根據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，文化因素占經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式中50%的份額，即經(jīng)濟(jì)的一半是文化。業(yè)界人士給了它更通俗的詮釋：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠?jī)r(jià)格。這充分說明了企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。
然而，說到企業(yè)文化，也許有一些人會(huì)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是“虛活”，不如抓生產(chǎn)、增利潤(rùn)來得實(shí)在。因此，現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)往往容易忽視或輕視文化建設(shè)，但這些看法和做法都是有瑕疵的。企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半邊天，這種邏輯觀念才能承擔(dān)起傳承企業(yè)核心文化精神、鑄就企業(yè)核心文化品牌、促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要責(zé)任。
實(shí)踐證明，但凡充滿活力的企業(yè)，都有其別具特色的文化。比如，華為公司以“行勝于言”的軍事化“狼文化”，推動(dòng)企業(yè)越做越大，越戰(zhàn)越強(qiáng)，越強(qiáng)越有危機(jī)感，從而實(shí)現(xiàn)驕人業(yè)績(jī)。
事實(shí)上，企業(yè)文化并非簡(jiǎn)單的幾個(gè)字、幾句話或者一種內(nèi)部文化，而是社會(huì)文化體系的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。它的實(shí)質(zhì)是一種情感文化，包涵了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和職工的思想觀念、客戶的價(jià)值追求等等。有專家甚至將它細(xì)分為三個(gè)層面：一是表面層：物質(zhì)文化，即企業(yè)文化標(biāo)識(shí)別系統(tǒng)，被稱為企業(yè)的“硬文化”。二是中間層：制度文化，即企業(yè)文化的理念識(shí)別系統(tǒng)，被稱為企業(yè)的理念文化。三是核心層：行為文化，即企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)，被稱為企業(yè)的“軟文化”。
由此可見，企業(yè)文化尤其是企業(yè)特色文化非常重要，但其建設(shè)不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，需要在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中逐漸形成完善。我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的保障，企業(yè)文化建設(shè)離不開員工的支持和團(tuán)隊(duì)的合作，企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是企業(yè)堅(jiān)持以人為本、支持民主參與、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)過程。
企業(yè)不分大小，文化沒有好壞之別，企業(yè)文化只要取得對(duì)內(nèi)和對(duì)外的共識(shí)，只要能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展所處的階段，就是能夠催動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的“好文化”。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)精品化、個(gè)性化的多元市場(chǎng)需求，企業(yè)和企業(yè)家們只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力探索創(chuàng)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化并與產(chǎn)品精益求精相結(jié)合，真正改變重產(chǎn)品生產(chǎn)輕文化建設(shè)的傳統(tǒng)思維，改變關(guān)起門來建設(shè)企業(yè)文化的做法，推動(dòng)企業(yè)文化與社會(huì)文化互聯(lián)互通互動(dòng)，始終以文化聚人心、以文化立形象、以文化鑄品牌、以文化促發(fā)展，才能做到勇立潮頭、基業(yè)長(zhǎng)青。 |
