每逢年末，“年終獎”就會成為人們熱議的焦點。上周，國內(nèi)知名人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)眾達樸信發(fā)布了一份《全國年終獎人均排行榜》，不少網(wǎng)友再一次大呼自己“扯后腿”了，更有人將一些“奇葩年終獎”曬了出來，令人笑中帶淚，唏噓不已——有拿辣條當年終獎發(fā)給員工的，老板還義正詞嚴地說“辣椒是食物中的勞斯萊斯”；有發(fā)衛(wèi)生巾作為年終獎的，無論男女“一視同仁”；還有的干脆發(fā)給員工彩票，老板美其名曰“一人一張500萬”，沒中只能算你倒霉，反正年終獎我是發(fā)了。
說實話，年終獎人人都想要，但公司也好、單位也罷，都沒有說強制一定要給員工發(fā)年終獎。發(fā)多點，大家高興有干勁；發(fā)少點，好歹也算有，只要過得去，誰都不會找別扭；即便是不發(fā)，多數(shù)人也是忍了、認了，盼望著來年效益好些，有所改善。實在不行可以用腳投票，好聚好散�？扇绻媚切�“奇葩”玩意當做年終獎來發(fā)，可就有點揶揄羞辱的意思了。打個不恰當?shù)谋确剑杭幢闶莻�乞丐，你不給錢也就算了，還從嘴里吐塊嚼爛的口香糖給人家，然后說“這可是我從牙縫里擠出來給你的喲，看我對你多好”。你說，這不是故意惡心人是什么？
單位有規(guī)定，公司有困難，年終獎少發(fā)或者沒發(fā)，多數(shù)通情達理的員工們，將心比心還是能理解的。一些團隊，發(fā)不出工資，大伙還抱團堅持的事情也不是沒有，其中不乏“打出大片江山”的美好結(jié)局。這說明，一時的貧窮和困境，并不可怕，真正可怕的，是“散了心、離了德”。一個不尊重成員的團隊，如何讓成員用真心去維護、去熱愛呢？“士可窮、不可辱”的道理，連把下屬當奴才的封建皇帝都明白，為什么反倒是某些生活在現(xiàn)代社會、受過高等教育，甚至有著各類管理學(xué)頭銜的“老板們”弄不明白呢？或許不是不明白，而是“任性”。
不過，可以“任性”的，不僅是老板或者領(lǐng)導(dǎo)者，員工和下屬也可以“任性”。一旦寒心了、傷心了，難保不會出現(xiàn)消極怠工甚至是所謂“吃里扒外”的現(xiàn)象，最輕微的，也會是整個團隊喪失凝聚力和戰(zhàn)斗力，留不住心�；蛟S有的老板會說，現(xiàn)在工作不好找，有本事就走唄，我就是拿你尋開心，你能怎樣。的確，有些人出于現(xiàn)實的考量，即便老板對自己很糟糕，即便受到了上司的羞辱，也會暫時選擇忍氣吞聲地留下來�？蛇@些帶著怨氣留下來的人，往往不但沒有價值，反而會是負擔甚至是隱患。因為“留下”對于他們來說，只是權(quán)宜之計，他們根本不會真心去為團隊考慮，而是要加倍地索取，這種索取，有時甚至會是“報復(fù)性”的——既然老板不仁，就別怪我不義了。
所以，在年終獎上做手腳，拿羞辱當成創(chuàng)意，絕對是最愚蠢的做法，也是對員工情感莫大的傷害。尤其是在咱們中國人傳統(tǒng)的觀念中，一年到頭怎么苦怎么累都行，可這年，一定得過好了，過舒坦了，過得有“年味”。在快過年這個節(jié)骨眼上，用“奇葩年終獎”來忽悠人，無異于是“照著臉上扇巴掌”，“羞辱感”大于實際的“疼痛感”。相反，聰明的老板應(yīng)該懂得充分利用年終這個契機，在冰冷的雇傭契約的關(guān)系外，注入一股暖人心脾的人文關(guān)懷，讓人心能再熱一些、再緊一點，整個團隊自然也就更牢固，更能經(jīng)得起考驗，抗得住風險。 |
