很多關(guān)于文化的定義，都把它理解為一種歷史的沉淀，長期的積累，與之相關(guān)的詞匯如模式，結(jié)構(gòu)，方式，形式，符號，系統(tǒng)，遺物，遺跡，標(biāo)準(zhǔn)，象征，體系等等。關(guān)于企業(yè)文化，則是企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等的總和。這些定義，實際上是把文化物化了，僵化了，固化了。在這種理解之下，文化成為與金銀珠寶類似的財富。既然是財富，很多人就淪為守財奴。中華傳統(tǒng)文化就被遺老遺少當(dāng)作財富，抱殘守缺了幾千年。西方文明和文化也被洋奴們當(dāng)作財富，不加分析辨別地全盤引進。一些企業(yè)自從擁有了所謂的企業(yè)文化之后，也被一些奴才當(dāng)作財富秘藏。個別人把企業(yè)文化當(dāng)作軟繩子和皮鞭子，用來約束制服員工的思想和人身自由。有些老員工也把企業(yè)文化，當(dāng)作打壓欺負(fù)新員工的工具。本來生機勃勃活力無限的企業(yè)，一旦背上企業(yè)文化這個財富包袱，反而失去了原有的生機和活力。這就是為什么很多企業(yè)，一旦“做了”企業(yè)文化，編寫了企業(yè)文化手冊，搞了一些宣傳推廣，結(jié)果卻加速了企業(yè)的衰退和死亡。把企業(yè)文化當(dāng)作財富一樣背著，只能讓企業(yè)發(fā)展遲滯，甚至導(dǎo)致滅亡。這個財富越多，越大，越豪華，企業(yè)的包袱也就越沉重。一些所謂的咨詢公司，為了顯示自己的才智，也是不顧企業(yè)實際，為企業(yè)瞎編亂造一個龐大無用的企業(yè)文化體系，并在企業(yè)強行推廣實施。結(jié)果是徹底打亂了企業(yè)本身原有的命脈，使企業(yè)完全失去了自我生長的機制，從而喪失了生機和活力。一些企業(yè)就是把企業(yè)文化當(dāng)作財富，用來裝飾炫耀自己。這就是把企業(yè)文化當(dāng)作財富的嚴(yán)重后果。
企業(yè)文化本來是一種活的機制，是主體在實踐中逐漸形成的生存發(fā)展成功道路，也就是內(nèi)在的道德。道，就是規(guī)律。德，就是按規(guī)律辦事。中華民族在幾千年里形成的傳統(tǒng)文化，就是中華民族生生不息綿延不絕的內(nèi)在道德。這個文化本來是生機勃勃活力無限的，古圣先賢的思想本來也是非常開放活躍的。只是后來的統(tǒng)治階級為了自己的需要，把古圣先賢當(dāng)作絕對權(quán)威樹立，也就是當(dāng)作財富一樣固守，這才禁錮了后人的思想，讓中華傳統(tǒng)文化失去了原有的生機活力，在面臨西方文明沖擊的時候，不能積極變革與時俱進。中華民族由此落后挨打了二百年。每個企業(yè)初創(chuàng)時期，都有自己本來的道德和機制，這就是企業(yè)自己獨有的文化。企業(yè)文化建設(shè)，本來應(yīng)該是深入發(fā)掘并發(fā)揚光大這個道德和機制，更好地促進企業(yè)快速健康發(fā)展。如果脫離企業(yè)實際，盲目引進所謂先進的理念和模式，就會打亂甚至中斷自己的命脈，破壞了內(nèi)在的道德和機制，企業(yè)的生機和活力自然也就失去了。
因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該牢記堅守這一點：企業(yè)文化機制比企業(yè)文化本身更重要。企業(yè)在設(shè)計理念，核心價值觀，愿景，目標(biāo)，戰(zhàn)略，方針，制度，載體，符號等企業(yè)文化體系的時候，不要把注意力放在體系是否規(guī)范，文件是否漂亮，口號是否獨特，宣傳是否響亮等上面，要把注意力放在如何保持和發(fā)揚生機活力上。企業(yè)文化要切合企業(yè)經(jīng)營過程，也就是符合內(nèi)在的道德。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是對企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。拙劣的企業(yè)文化，就是對企業(yè)經(jīng)營過程的扼殺。企業(yè)經(jīng)營過程是企業(yè)文化的主軸，偏離或脫離這個主軸，企業(yè)文化也就失去了依據(jù)，失去了存在的價值。企業(yè)文化建設(shè)的核心，是要建立具有生機活力的企業(yè)文化機制。有了這個機制，才有生機活力的文化，才有生機活力的企業(yè)。企業(yè)文化要具有行業(yè)特色，地域特色，時代特色，這樣才能最大限度符合企業(yè)當(dāng)前實際。 |
