“從2013到2015年期間，我每年都會(huì)到谷歌總部，感受那里的文化氛圍。與其說(shuō)谷歌重新定義了公司，不如說(shuō)谷歌在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了相互賦能的企業(yè)文化，這種文化讓員工更加快樂(lè)地工作，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)了驚人的發(fā)展能量。”
日前，在做客中國(guó)教育電視臺(tái)《總裁讀書(shū)會(huì)》欄目時(shí)，智課教育董事長(zhǎng)兼CEO韋曉亮分享了自己關(guān)于《重新定義公司》一書(shū)的讀后感，并結(jié)合智課教育成立至今的發(fā)展歷程，與其他在場(chǎng)嘉賓共同探討了谷歌的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展啟示。
智課教育董事長(zhǎng)兼CEO 韋曉亮
員工與企業(yè)為彼此賦能，讓工作變得更加快樂(lè)
谷歌的創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：谷歌從成立至今一直在做的一件最重要的事，就是把全世界最優(yōu)秀的創(chuàng)意精英匯聚在一起，讓他們告訴公司應(yīng)該如何去做。這種獨(dú)樹(shù)一幟的思維方式讓谷歌爆發(fā)出了驚人的發(fā)展能量。“從令人向往的餐廳、工作環(huán)境，到工作準(zhǔn)則，谷歌始終讓員工更加快樂(lè)地工作，充分發(fā)揮其作為創(chuàng)意精英的能量，并以此來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。”韋曉亮在節(jié)目中講到。
在人才培養(yǎng)方面，當(dāng)今許多公司都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是優(yōu)秀的創(chuàng)新人才招不到，自己培養(yǎng)起來(lái)的人才又留不住。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工自身的工作習(xí)慣與企業(yè)文化沒(méi)有做到有效融合，而韋曉亮所講的，也是谷歌一直在做的“員工與企業(yè)相互賦能”，現(xiàn)在很多公司是做不到的。許多基層員工由于缺乏對(duì)公司企業(yè)文化、高層戰(zhàn)略的了解，感覺(jué)自己在公司缺乏存在感，或者認(rèn)為自己在工作崗位上已經(jīng)無(wú)法得到更多的提升，最終選擇與企業(yè)分道揚(yáng)鑣。
智課教育作為近幾年新銳的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，非常重視“賦能”在人才培養(yǎng)中的重要性。許多優(yōu)秀的員工在大學(xué)時(shí)期就開(kāi)始在智課教育實(shí)習(xí)，在提升工作能力的同時(shí)，還會(huì)充分了解公司的企業(yè)文化。除此之外，智課教育還會(huì)定期組織全體員工參與讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工在工作的同時(shí)獲取知識(shí)。員工在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)能量的同時(shí)，公司也在為員工持續(xù)注入更多的成長(zhǎng)能量，讓員工變得更優(yōu)秀。
個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，讓工作變得更有意義
對(duì)大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))與OKR(目標(biāo)和主要成果)是公司考核制度管理的主要工具。KPI能夠?yàn)楣局该靼l(fā)展的方向和目標(biāo)，而OKR則更多地被應(yīng)用在部門(mén)與個(gè)人目標(biāo)制定中。在大多數(shù)企業(yè)的管理中，KPI和OKR是相互獨(dú)立的，嚴(yán)重影響了公司內(nèi)部協(xié)同辦公的效率。“很多公司在制定KPI之后就開(kāi)始讓各個(gè)部門(mén)各自為戰(zhàn)，各掃門(mén)前雪，這樣很容易造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，”韋曉亮說(shuō)道。
谷歌之所以能有今天的成就，除了獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化，更離不開(kāi)KPI與OKR緊密結(jié)合的管理模式。管理者和員工根據(jù)公司全年的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定部門(mén)的分目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的OKR與企業(yè)的KPI緊密相連，團(tuán)隊(duì)所有成員的工作成果都能為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)帶來(lái)價(jià)值。這也是韋曉亮在2018年為智課教育制定的管理模式——OKR與KPI相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)逐級(jí)下分，部門(mén)間OKR緊密相連。如此，所有在智課教育工作的員工都會(huì)感覺(jué)自己的工作與公司目標(biāo)是結(jié)合在一起的，員工對(duì)自己工作有了更清晰的認(rèn)知，也就有了更強(qiáng)的工作動(dòng)力，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的能量。
企業(yè)與員工相互賦能，工作成果與發(fā)展目標(biāo)緊密相連，谷歌在人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展上取得的成功，為包括韋曉亮在內(nèi)的廣大中國(guó)企業(yè)家提供了價(jià)值非凡的管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，智課教育已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一站式國(guó)際教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。2017年11月，智課教育成功完成2億元的B+輪融資，韋曉亮在接受采訪時(shí)表示，2018年智課教育將繼續(xù)在國(guó)際教育的賽道上縱深發(fā)展，為廣大用戶提供個(gè)性化、高品質(zhì)的教學(xué)體驗(yàn)，打造更加強(qiáng)大的一站式國(guó)際教育服務(wù)平臺(tái)。
關(guān)于智課教育
智課教育由韋曉亮、翟少成與許國(guó)璋家族聯(lián)合創(chuàng)辦，是一家致力于為用戶提供 “一站式高品質(zhì)國(guó)際教育”的教育企業(yè)，智課教育以“成為能塑造人一生的教育企業(yè)”為愿景，以“通過(guò)科技促進(jìn)教育進(jìn)化，通過(guò)教育培養(yǎng)國(guó)際化人才”為使命，旗下有C端品牌智課和B端品牌智課教育云。
智課教育2013年入選國(guó)家科技部火炬計(jì)劃，2015年獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)，是國(guó)家重點(diǎn)支持的互聯(lián)網(wǎng)教育項(xiàng)目。智課教育2014年獲得百度1060萬(wàn)美元A輪戰(zhàn)略投資，2016年獲得金磚資本、海通文化、廣東南方媒體融合基金、南方資本與百度2億元B輪投資，2017年獲得國(guó)科嘉和基金2億元B+輪投資。 |
