崔鑫，山東國邦投資控股集團(tuán)股份有限公司總裁，成功女企業(yè)家的杰出代表
在國邦控股的走廊里見到崔鑫時(shí)，她正推門送走一撥客人。記者進(jìn)入她的辦公室，無縫對接。“平時(shí)我的日常就是這樣，日程安排緊湊，不浪費(fèi)時(shí)間”，一句話，一個干脆利索、高效精干的形象立刻顯現(xiàn)。而接下來的采訪時(shí)間里，這個主角的故事給了我更多驚喜，更多啟發(fā)，更多思考。
先行動而不是先看困難
行動力超強(qiáng)，凡事快人一步，可以說是崔鑫骨子里自帶的基因。1999年，進(jìn)入齊魯電視臺做實(shí)習(xí)播音員；2000年—2003年，在山東有線電視臺《經(jīng)濟(jì)調(diào)查》、《齊魯大地》等欄目擔(dān)任主持人；2004年—2011年，自主創(chuàng)辦創(chuàng)智傳媒公司，并在自營節(jié)目《建設(shè)前沿》中擔(dān)任制片人……
別人埋頭一種工作的時(shí)候，崔鑫已經(jīng)嘗試了多種，別人還在老老實(shí)實(shí)上班的時(shí)候，崔鑫已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。這種能“折騰”的個性，令崔鑫在最短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷極多，而這些經(jīng)歷，最終轉(zhuǎn)化為思考，思考之后，對她意義最重大的轉(zhuǎn)型誕生。
2011年，崔鑫進(jìn)入山東國邦控股集團(tuán)擔(dān)任總裁，更大的平臺，讓崔鑫爆發(fā)出更大的力量和熱情。崔鑫的轉(zhuǎn)型元年，經(jīng)濟(jì)形勢并不太好，集團(tuán)也走到了低點(diǎn)，“面對困難，我選擇面對，就像爬山，爬的過程必然是艱辛的，但爬到山頂就是一片天”。那一年，崔鑫設(shè)定了一個個目標(biāo)，堅(jiān)持下去一個個攻克。2013年，集團(tuán)渡過難關(guān)，員工從幾十人發(fā)展到上百人，漸漸成為集建筑施工、交通設(shè)施、文化傳媒、商貿(mào)物流、金融投資于一體，省內(nèi)領(lǐng)先、全國知名的先進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)。
這種跨越的實(shí)現(xiàn)，苦樂皆有，冷暖自知。
女性更適合做企業(yè)家
很多女性企業(yè)家在說創(chuàng)業(yè)時(shí)，都會提到事業(yè)和家庭關(guān)系很難平衡，常常因?yàn)槭聵I(yè)的發(fā)展忽略家人。不過，崔鑫在這二者之間卻做到了自然切換。“如果忘掉親情、友情、同事情這些人生中的感情因素，工作的意義又在哪里？”
起初崔鑫的工作模式是“715”，每周7天，每天15小時(shí)，隨著工作效率和時(shí)間管理能力的提升，目前崔鑫的時(shí)間模式是“612”，也就是每周工作6天，每天12小時(shí)，剩下的時(shí)間都留給家人和自我提升的學(xué)習(xí)。
很多人問崔鑫，時(shí)間排得這么滿，不累嗎？崔鑫這樣回應(yīng)：其實(shí)做什么工作都累，我們要加強(qiáng)自己的目標(biāo)感以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后帶來的成就感。事業(yè)的本質(zhì)是對家庭、對社會的反哺，給家人想要的生活，實(shí)現(xiàn)自己的社會價(jià)值，幫助更多的人。“而且，女性更適合做企業(yè)家。因?yàn)榕髽I(yè)家在管理中更加細(xì)膩，對細(xì)節(jié)的把控也更擅長，行事踏實(shí)，不是一味地展示野心”。在崔鑫的偶像世界里，她的個人標(biāo)桿是董明珠，而行業(yè)標(biāo)桿則是東方園林董事長何巧女，“學(xué)習(xí)她們的長處，經(jīng)過思考再運(yùn)用到自己的企業(yè)管理中去”。
為事業(yè)植入“文化”基因
現(xiàn)代人面對的選擇太多，必須學(xué)會去蕪存菁，做企業(yè)也一樣。
也許與崔鑫的媒體人出身有關(guān)，她特別重視文化對一個企業(yè)的作用。一個企業(yè)最終的發(fā)展要靠文化支撐，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)就是要做文化。
2014年，崔鑫擔(dān)任山東省天津商會秘書長；2016年，擔(dān)任山東企業(yè)文化學(xué)會副會長；2016年被評為年度全國企業(yè)文化建設(shè)功勛人物獎項(xiàng)……
集團(tuán)越是發(fā)展，越是要走精細(xì)化管理的路子，而崔鑫，更是從來沒有停止過學(xué)習(xí)的步伐。去年，崔鑫正式成為北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)研究生，每年都有累積兩個月的專業(yè)學(xué)習(xí)，每年還有一個月左右的時(shí)間帶著項(xiàng)目出國走訪，平時(shí)的管理培訓(xùn)、員工培訓(xùn)更是常態(tài)，“自我否定，不斷學(xué)習(xí)”，這是帶頭人必須要做的。 |
