與大多企業(yè)不同，華為的企業(yè)文化不是先天制定的，而是通過任正非多年的工作經(jīng)驗(yàn)為先導(dǎo)，日漸形成的一套獨(dú)有的企業(yè)文化體系。接下來，我們通過任正非的一些講話，可以從中了解華為企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。
任正非認(rèn)為，企業(yè)依靠資源不是長久之計(jì)，資源早晚會枯竭，只有文化才能生生不息。他表示，人類占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天，像石油、煤炭、森林、鐵礦這些資源會消耗殆盡，只有知識會越來越多。
最后，任正非提煉出團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、公平六個文化核心，這便是華為最初形成的企業(yè)文化�？雌饋�，這些內(nèi)容與一般的公司沒有區(qū)別，但在華為身上，卻能釋放出超凡的能量。
這又與任正非非常崇尚“狼”不可分割，在華為的發(fā)展歷程中，任正非將“狼性精神”運(yùn)用的淋漓盡致。他認(rèn)為，做企業(yè)就像是發(fā)展一批狼。因?yàn)槔菫榱俗屪约夯钕氯�，表現(xiàn)出了三大特性：一是敏銳的嗅覺，時(shí)刻關(guān)注外部機(jī)會，比別人快半步聞到“肉味”；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，一旦聞到“肉味”，不討論、不開會、不匯報(bào)，本能的沖上去廝殺；三是群體奮斗，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，所有人蜂擁而上，不給對手任何喘息的機(jī)會。
因此，華為企業(yè)文化我們可以結(jié)合“狼性”來理解，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表狼敏銳的嗅覺，獲益代表狼的進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)和公平，則代表“狼性文化”中的群體奮斗精神。
不可否認(rèn)，任正非將“狼性精神”結(jié)合企業(yè)文化，轉(zhuǎn)用到企業(yè)競爭中，形成了不可思議的力量，正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為一躍成為世界名企。
另外，因?yàn)槿握鞘擒娙顺錾�，華為還衍生出了一種獨(dú)有的“墊子文化”。在華為創(chuàng)業(yè)初期，每個員工工位旁邊都有一張墊子，就像部隊(duì)里戰(zhàn)士們用的行軍床。員工們除了午休在上面小歇一會，晚上加班加點(diǎn)無法回家時(shí)，還會用墊子拿來睡覺。久而久之，這種做法被華為員工形象的稱作“墊子文化”。
除此之外，華為還有一個非常另類的規(guī)定——不穿紅舞鞋。任正非曾說：“為了使華為成為世界一流設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不踏入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”
在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像公司主營業(yè)務(wù)之外的利潤，但企業(yè)一旦穿上它就脫不下來，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非告誡下屬，要經(jīng)受住其他領(lǐng)域的高額誘惑，專注做公司的現(xiàn)有領(lǐng)域，不穿紅舞鞋。
最后，華為強(qiáng)調(diào)“以奮斗者為本”。公司的所有制度和政策，都是以奮斗定位，各項(xiàng)制度的基本假設(shè)，都是員工通過努力奮斗得來的，而公司絕對不會讓奮斗的員工吃虧。至于奮斗到什么時(shí)候，華為公司沒有限定，擔(dān)當(dāng)一個企業(yè)形成了固有的基本模式后，只要有商機(jī)，這家企業(yè)就能通過企業(yè)文化，塑造出一個完整的生產(chǎn)體系，迅速把它變現(xiàn)。
狼性精神、墊子文化、不穿紅舞鞋、以奮斗者為本，正因?yàn)橛辛霜?dú)樹一幟的企業(yè)文化，華為才能破繭成蝶，悄然屹立于世界的東方。
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