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圣商:被忽視的企業(yè)文化對于中小企業(yè)來說,有多重要?

時間:2019-04-17 13:52:38  來源:i黑馬 中國前沿資訊網(wǎng)  作者:

近年來,圣商發(fā)現(xiàn),當我們談到企業(yè)文化這個概念的時候,人們往往會聯(lián)想到一些大企業(yè)的文化,比如谷歌、星巴克、麥當勞等等。圣商總結(jié)當說到中小企業(yè)的企業(yè)文化,卻很難一下子想起來有哪些具有代表性的企業(yè),除了中小企業(yè)影響力較小這一原因之外,更源于很多中小企業(yè)忽視了自身企業(yè)文化的建設。圣商最后說到,中小企業(yè)的企業(yè)文化目前是忽視的。

圣商教育相對于企業(yè)文化而言,中小企業(yè)更重視生產(chǎn)、銷售等能給企業(yè)帶來看得見摸得著的“真金白銀”的環(huán)節(jié),故而,企業(yè)文化在中小企業(yè)中難以得到重視?墒ド陶J為,企業(yè)文化在中小企業(yè)中扮演了“靈魂歸宿”的作用,一個沒有企業(yè)文化的中小企業(yè),是沒有“靈魂”的,會讓員工缺乏對企業(yè)的歸屬感和信賴感,從而無法形成一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。

沒有企業(yè)文化的中小企業(yè),是不完整的

短視的人會認為,中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。連企業(yè)自身經(jīng)營都尚在困難階段,哪兒有精力建設企業(yè)文化?殊不知有一句話叫“磨刀不誤砍柴工”。你覺得磨刀的時間會耽誤砍柴賺錢,卻不知磨刀后會讓你砍柴的效率更高,反而會讓你賺更多錢。

圣商認為,這個道理之于中小企業(yè)的企業(yè)文化也是一樣的。什么是企業(yè)文化?簡單來說就是把一群人變成一個志同道合的團隊,為了共同的目標而努力奮斗。好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)高效地達成目標,反之亦然。

有數(shù)據(jù)顯示,中國的中小企業(yè)平均壽命只有三年左右。雖然導致中小企業(yè)倒閉的原因多種多樣,但不重視企業(yè)文化的建設絕對是其中的一項重要內(nèi)容。企業(yè)文化的缺失,不僅讓企業(yè)員工缺乏凝聚力,員工工作積極性不高,團隊協(xié)作意識不強,還容易造成員工的流失。

企業(yè)的短期走向也許是看經(jīng)營成果,但要堅持做大做強的長期路線,這一定是和企業(yè)文化密不可分的。歸根到底,企業(yè)文化代表著企業(yè)的成員所表現(xiàn)出來的價值觀和行動方式,是精神層面不可忽視的力量。如果沒有企業(yè)文化,企業(yè)就如同“行尸走肉”一般,只是一副軀體。

要讓每一個員工都參與進來

因此,中小企業(yè)在建立之初,就應該有建立企業(yè)文化的意識。健康、積極、務實的企業(yè)文化,會讓企業(yè)迅速長大,反之,就容易出問題。

那么,如何打造中小企業(yè)的企業(yè)文化?建立服務于全體員工的觀念,并制定企業(yè)愿景、使命和核心價值觀是關鍵,這些是企業(yè)文化建設的核心。同時,核心價值觀要明確企業(yè)倡導什么、反對什么、鼓勵什么、討厭什么,比如“不忘初心,砥礪前行”就是比較明確的核心價值觀。

關于中小企業(yè)的企業(yè)文化,除了要企業(yè)家制定以外,更需要員工的認可。在企業(yè)家提出相關內(nèi)容后,要廣泛征求員工的建議,充分體現(xiàn)以人為本的意義。在企業(yè)內(nèi)部要建立起良好的溝通機制,構(gòu)建橋梁,讓員工的想法和聲音,能夠傳遞到管理層。讓員工感受到自己被重視,感受到自己是企業(yè)的一份子,進而對企業(yè)有歸屬感。

企業(yè)文化如果能在正確的價值觀基礎上,還能擁有自己獨特的地方,將會讓企業(yè)大放異彩。比如百度強調(diào)的“狼性”思維,就是他們的特點。強調(diào)員工要像狼一樣,始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài),拼搏進取,造就了百度獨特的企業(yè)文化,同時也讓百度員工的戰(zhàn)斗力足夠強悍。再比如跑男團隊經(jīng)常喊出的口號“We are family”,也可以被看做是他們這個“企業(yè)”的文化,我們是一個大家庭,每個人都是這個家族中的一員。

此外,企業(yè)文化不應該只是浮于表面的內(nèi)容,更不應該只是一句口號。中小企業(yè)家應該以身作則,帶頭去執(zhí)行和號召員工學習貫徹企業(yè)文化精神。企業(yè)家可以撰寫文章,傳遞給員工信號;人力資源部也要組織各種相關活動,為企業(yè)文化建設提供案例,讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。比如華為總裁任正非,就會通過撰寫內(nèi)部郵件的方式,向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化,讓成員的思想統(tǒng)一,這一點值得所有中小企業(yè)家學習。

圣商總結(jié):中小企業(yè)應該盡快建立起自己的企業(yè)文化,讓每一個員工都參與到其中,增加員工的凝聚力和歸屬感。中小企業(yè)的發(fā)展不僅要著眼于物質(zhì)生產(chǎn),更要布局精神層面的建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化能助力中小企業(yè)茁壯成長,以更好的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)。

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