重慶永聯(lián)達(dá)涂裝工程股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱永聯(lián)達(dá))作為我市涂裝行業(yè)的首家上市企業(yè)，多年來在外墻涂裝工程領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)，獲得業(yè)界一致好評(píng)。
今年，是該公司成立的第十個(gè)年頭。十年前公司成立時(shí)，只有5個(gè)人和幾間小小的辦公室，但是在這十年間，公司快速崛起，發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，已華麗轉(zhuǎn)身為上市上市，旗下?lián)碛形寮曳止尽⑷易庸�，公司員工人數(shù)達(dá)到了200余人，年產(chǎn)值達(dá)4.5億元。近日，記者走進(jìn)該公司，深入剖析其發(fā)展背后的“密碼”。
追求品質(zhì)彰顯“工匠精神”
作為一家主要從事外墻涂料保溫、建筑外墻一體板、建筑地坪漆、建筑外墻翻新等工程的專業(yè)施工公司，公司自成立之初，就確定了“精品工程，質(zhì)量為上”的戰(zhàn)略方針，用“工匠精神”對(duì)待每一個(gè)工程項(xiàng)目，確保把每一個(gè)工程項(xiàng)目鑄造為精品工程。
公司專門成立了審計(jì)監(jiān)察部、質(zhì)安監(jiān)察部。審計(jì)監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目預(yù)算、造價(jià)、財(cái)務(wù)等審計(jì)監(jiān)察工作，保證公司的每個(gè)項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行建造。質(zhì)安監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作，每月由質(zhì)安監(jiān)察部組織人員到每個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行月檢，如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工不合格或違規(guī)的地方，立即要求進(jìn)行整改。
“把工程質(zhì)量作為企業(yè)高壓線嚴(yán)禁觸碰，這是我對(duì)‘極致工匠精神’的理解，也是我工作和行為的準(zhǔn)則。”永聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)王孝永是這樣說的，也是這樣做的。有一次，王孝永去工地參加月檢工作，甲方、監(jiān)理、總包都已進(jìn)行過檢驗(yàn)，沒有提出質(zhì)量問題，但永聯(lián)達(dá)內(nèi)部卻監(jiān)測(cè)到施工不合格，于是王孝永要求整面墻返工重做。
這樣的例子，在永聯(lián)達(dá)還有很多。正是公司從細(xì)節(jié)出發(fā)，將“工匠精神”烙進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量中，客戶的滿意度不斷提升，公司也因此與龍湖地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、香港置地、碧桂園等企業(yè)達(dá)成了合作關(guān)系。
人才強(qiáng)企推動(dòng)科學(xué)發(fā)展
企業(yè)要長(zhǎng)青,人才是根本。多年來，永聯(lián)達(dá)堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，設(shè)立了一系列人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。
除了傳統(tǒng)的招聘、推薦、獵頭、校招等方式外，公司還使用了內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制。“內(nèi)部人才競(jìng)聘，重點(diǎn)在‘競(jìng)’字上，參與競(jìng)聘者在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及條件面前，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)；組織者在所有參與競(jìng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合需求崗位的人才，選取其中的佼佼者。”王孝永告訴記者，這一方式為公司選拔了眾多的優(yōu)秀員工。
為了持續(xù)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)自覺性和專業(yè)技能，公司在2017年成立了永聯(lián)達(dá)企業(yè)大學(xué)，定期開展線下培訓(xùn)，目前線下課程已經(jīng)開展到第13期。公司還與華企商學(xué)院合作，開展線上教育培訓(xùn)，員工可以選擇自己喜歡的課程并能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)課程。每一節(jié)課程算2個(gè)學(xué)分，修滿80分后，該學(xué)年學(xué)習(xí)任務(wù)完成；如在學(xué)年結(jié)束時(shí)，還未完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，則會(huì)對(duì)該員工視相應(yīng)情況進(jìn)行處罰。對(duì)于公司高管，公司也要求他們參加這些課程的學(xué)習(xí)。此外，公司還會(huì)為高管在全國(guó)名校選擇合適專業(yè)報(bào)名，送去深造，深化高管專業(yè)知識(shí)。
以文化人打造幸福“大家庭”
企業(yè)文化，不如產(chǎn)值那么引人注目，沒有商業(yè)炒作引發(fā)的廣泛關(guān)注，它的作用和影響總是細(xì)水長(zhǎng)流、潛移默化。但正是這股潤(rùn)物細(xì)無聲的力量，讓永聯(lián)達(dá)成為了員工的和諧之家。
“企業(yè)是員工的家，員工是企業(yè)的家人，文化是公司的靈魂。”王孝永說，永聯(lián)達(dá)在10年的成長(zhǎng)過程中，始終堅(jiān)持以文化人、孝義先行，不斷豐富文化內(nèi)涵，逐漸形成了健康文化、孝義慈善文化、狼性工作文化、禮讓文化、家人文化，確立了“做中國(guó)工程質(zhì)量最優(yōu)的涂裝企業(yè)”的企業(yè)愿景。
2014年開始，永聯(lián)達(dá)每個(gè)月都會(huì)給公司員工發(fā)200元的生活補(bǔ)助，但從來都不會(huì)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。“發(fā)錢可能員工就自己花掉了，我做這個(gè)事的意義就沒了。”王孝永告訴記者，他每個(gè)月都會(huì)保證給每名員工發(fā)油、米、紙、洗衣液等日用品，員工用不完就會(huì)拿回去與家人一起用。
在王孝永公司里，他最看重的就是誠(chéng)信、責(zé)任和孝義。2016年2月1日，公司內(nèi)部成立了“孝義文化慈善基金會(huì)”，基金主要用于對(duì)公司內(nèi)部困難員工的援助和救濟(jì)。
“有時(shí)候一個(gè)病就能讓一個(gè)家庭跌入萬丈深淵，所以我希望通過這種方式盡可能幫助員工解決燃眉之急。”王孝永說，基金的主要來源除了按行政等級(jí)規(guī)定的10-50元不等的金額，就是員工犯錯(cuò)后的罰款。
10年企業(yè)文化的積攢沉淀，轉(zhuǎn)化成永聯(lián)達(dá)不斷發(fā)展的源源動(dòng)力。如今，公司已發(fā)展到200余人，在四川、湖北、湖南、貴州還設(shè)立了分公司，產(chǎn)值達(dá)到4.5億元。未來，永聯(lián)達(dá)以“做中國(guó)涂裝工程質(zhì)量最優(yōu)的企業(yè)”為愿景，以提供“員工幸福感最強(qiáng)”的企業(yè)為己任，持續(xù)推動(dòng)“健康文化”“禮讓文化”“孝義慈善文化”“狼性工作文化”建設(shè)，以打造“百年企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)涂裝領(lǐng)先品牌。
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