本網(wǎng)訊 宇通客車作為我國(guó)客車行業(yè)的領(lǐng)軍“大咖”，其發(fā)展的速度和規(guī)模都讓人驚嘆不已�，F(xiàn)在宇通不僅占據(jù)著國(guó)內(nèi)客車市場(chǎng)的半壁江山，更是將宇通客車這張名片遞到了全世界。宇通之所以能夠這么穩(wěn)健發(fā)展，其實(shí)是得益于它良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是宇通客車的靈魂和發(fā)展基石，而宇通企業(yè)文化的形成，也絕非一日之功，它是在不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐積累中，從萌芽逐漸走向成熟。
文化意識(shí)的萌芽階段
企業(yè)發(fā)展之初，宇通客車總裁湯玉祥就對(duì)企業(yè)文化建設(shè)表示高度重視，明確提出“企業(yè)文化建設(shè)是宇通企業(yè)管理的根本和第一要?jiǎng)?wù)”!
自1993年股份制改造以來(lái)，在企業(yè)家精神的引領(lǐng)下，宇通錘煉了一支具有強(qiáng)大向心力的干部員工隊(duì)伍，同時(shí)通過(guò)大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，創(chuàng)新開(kāi)展三項(xiàng)制度改革，貫徹“多勞多得”，“能者上、庸者下”等原則，激發(fā)了企業(yè)活力，從而迎來(lái)了宇通連續(xù)十余年快速穩(wěn)健的發(fā)展。
這時(shí)的宇通，雖然沒(méi)有系統(tǒng)的文化理念，但始終有一種樸素卻強(qiáng)大的精神，影響和塑造著宇通人的思維方式和行為方式，那就是中華傳統(tǒng)美德：孝敬父母、尊老愛(ài)幼;老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事;凍死迎風(fēng)站，餓死不當(dāng)賊;忠誠(chéng)敬業(yè)、廉潔從業(yè);嚴(yán)于律己、率先垂范;平等待人、以德服人;做人講原則，講誠(chéng)信;寧做過(guò)頭事，不說(shuō)過(guò)頭話;盡心盡力，不怕吃虧;勇于擔(dān)當(dāng)，遇事向前;客觀公正、任人唯賢……一個(gè)個(gè)樸實(shí)的詞句，為宇通人提供了強(qiáng)大的精神支撐。從那時(shí)開(kāi)始，宇通的企業(yè)文化已經(jīng)開(kāi)始萌芽。
成長(zhǎng)期的文化創(chuàng)新階段
在規(guī)�？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，宇通沒(méi)有在成績(jī)面前止步，而是敏銳地感知到隨著企業(yè)的快速發(fā)展，僅僅依靠人治，已無(wú)法滿足宇通持續(xù)快速、健康發(fā)展的需要，必須實(shí)現(xiàn)從人治到法治、從粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型。于是，宇通借助第三方國(guó)際知名咨詢公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略與管理的梳理。
正是這次轉(zhuǎn)型，讓宇通逐漸意識(shí)到，企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人與文化的轉(zhuǎn)變，是人的觀念更新、態(tài)度行為轉(zhuǎn)變和能力提升。
2003年，宇通首次對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉形成了“成本有效、誠(chéng)實(shí)守信、尊重個(gè)人、科學(xué)決策、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)導(dǎo)向”七項(xiàng)核心價(jià)值觀，初步建立了宇通的文化理念體系，并實(shí)施了有意識(shí)、有步驟的文化建設(shè)工作，以文化促業(yè)績(jī)，以內(nèi)力推外力，進(jìn)一步推動(dòng)宇通向國(guó)際一流客車企業(yè)發(fā)展。
而企業(yè)文化對(duì)于宇通的助益也在這一階段格外突顯。21世紀(jì)初，是宇通快速發(fā)展，在客車行業(yè)“彎道超車”的重要時(shí)間點(diǎn)。第一次服務(wù)全國(guó)兩會(huì)，入選中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等等，這些在宇通發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件都發(fā)生在這一時(shí)期，充分展現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)于宇通的強(qiáng)大助推力。
值得一提的是，2007年，宇通榮列“鄭州最具文化魅力十大企業(yè)”榜首，也是對(duì)宇通企業(yè)文化工作的重要認(rèn)可。
發(fā)展期的文化整合階段
2007年，宇通銷售額突破100億，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、管理轉(zhuǎn)型、提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力、成為行業(yè)第一后面臨的挑戰(zhàn)……宇通發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，公司也提出了更高的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
在此背景下，宇通開(kāi)始重新審視并加速整合企業(yè)文化理念體系，確立了以“崇德、協(xié)同、鼎新”價(jià)值觀和“以客戶為中心，以員工為中心”經(jīng)營(yíng)管理理念為核心的“3+2”企業(yè)文化理念體系，并全面闡述了宇通的利益相關(guān)方價(jià)值，即“與合作伙伴共贏，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，造福社會(huì)，興旺企業(yè)，富裕員工”。
同時(shí)，公司還發(fā)布了《領(lǐng)導(dǎo)干部行為指南》和《員工行為規(guī)范》，對(duì)文化理念在行為上進(jìn)行了細(xì)化和闡述，并按照“知、信、行”的總體策略開(kāi)展了系統(tǒng)的落地工程，以統(tǒng)一干部員工的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工歸屬感，進(jìn)而支撐公司“締造宇通品牌，拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如今的宇通客車正站在一個(gè)時(shí)代的新起點(diǎn)上，不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，宇通都精益求精，力求做到最好。宇通客車所肩負(fù)的不僅僅只是一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，更是一個(gè)代表中國(guó)制造的民族品牌。未來(lái)，宇通客車將以優(yōu)秀的企業(yè)文化為基石，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)健發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)宇通客車的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，就讓我們拭目以待! |
