企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力,是企業(yè)核心競爭力中最具活力、最具穩(wěn)定性、最具個性化、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的因素。初創(chuàng)于1987年的魯信集團(tuán),立足自身,統(tǒng)籌謀劃,繼承創(chuàng)新,堅持不懈對企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化提升,并不斷將無形的“文化力”轉(zhuǎn)化為有形的“生產(chǎn)力”,推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的道路上加速前進(jìn)。
黨建為旗,引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向
“你是燈塔,照耀著黎明前的黑暗；你是舵手,掌握著航行的方向。”魯信集團(tuán)黨員干部和青年員工一行40余人在沂蒙紅嫂紀(jì)念館前齊聲高唱《跟著共產(chǎn)黨走》。
到河南焦裕祿紀(jì)念館和沂蒙紅嫂紀(jì)念館進(jìn)行黨性和道德教育活動；到沂南縣馬牧池鄉(xiāng)與老區(qū)農(nóng)民同吃、同住、同勞動,接受“三同”教育；到“第一書記”幫扶村實(shí)地感受鄉(xiāng)村變化……近年來,魯信集團(tuán)不斷創(chuàng)新方式方法,持續(xù)增強(qiáng)廣大黨員黨性意識,增進(jìn)非黨員員工對黨的信任和感情,幫助員工堅定跟著共產(chǎn)黨走的信心信念。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,也是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。為將“落實(shí)也是創(chuàng)新”的黨建理念貫徹到底,筑牢黨建在企業(yè)文化中的主體地位,魯信集團(tuán)2016年邀請山東省委黨校黨史教研室專家對員工開展了“學(xué)習(xí)黨的光輝歷史,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)”的專題講座,用黨的艱苦創(chuàng)業(yè)史、團(tuán)結(jié)奮斗史激勵員工,并分批開展了全員素質(zhì)拓展訓(xùn)練,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的黨性意識和團(tuán)隊意識。
魯信集團(tuán)黨委書記、董事長汲斌昌表示,通過筑牢黨建基礎(chǔ),創(chuàng)新開展黨建和思想政治工作,使黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等歷次活動成為魯信集團(tuán)企業(yè)文化引領(lǐng)方向、提升層次的重要機(jī)遇。
歷史為根,繼承傳統(tǒng)延續(xù)文化活力
“專業(yè),是我們始終如一的品質(zhì)；誠信,是我們始終如一的本色；勤勉,是我們始終如一的境界；成就,是我們始終如一的目標(biāo)……”“我們有太多的魯信故事,想講給你們聽；我們有無盡的歷史財富,需要在發(fā)揚(yáng)中傳承。”《站在新起點(diǎn),開啟新航程》的大型詩朗誦上,新老員工時空對話,展現(xiàn)了魯信集團(tuán)的歷史、傳統(tǒng)以及新的發(fā)展和使命。
“源于魯信實(shí)際、具有魯信特色”,繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是文化創(chuàng)新的根基。魯信集團(tuán)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中,既堅持弘揚(yáng)包括齊魯文化在內(nèi)的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,緊密結(jié)合社會主義核心價值觀,又注重繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身近30年發(fā)展歷程創(chuàng)造的寶貴經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)。
以“聚資興魯”為核心的使命文化、在國內(nèi)信托投資公司中率先按期足額償還外債的誠信文化、以拼搏奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容的勤勉文化等,這些歷史故事,既是魯信集團(tuán)長期發(fā)展形成的文化表現(xiàn),也為其未來發(fā)展提供了源源不竭的精神動力。
據(jù)了解,從2014年起,該集團(tuán)著手集中收集公司歷史資料,組織拍攝老領(lǐng)導(dǎo)回憶公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的視頻素材,將近30年的歷史匯集到一起。“歷史是最好的老師,為把這些歷史傳承下去,從2015年起,我們又啟動了歷史傳承宣講活動,由老領(lǐng)導(dǎo)、老模范、老員工為廣大在職員工講述企業(yè)的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。”魯信集團(tuán)總經(jīng)理相開進(jìn)說。
全局統(tǒng)籌,打造企業(yè)文化規(guī)范體系
在互聯(lián)網(wǎng)時代,如何更好地激發(fā)知識型員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情正成為管理層面臨的難題。作為一家集“金融+實(shí)業(yè)”“投資+運(yùn)營”為一體的國有企業(yè),魯信集團(tuán)的員工構(gòu)成復(fù)雜,更是如此。
據(jù)介紹,魯信集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中始終堅持正視問題、找準(zhǔn)問題、解決問題,循因施策,有的放矢地組織開展了一系列活動,比如新員工輪崗交流、跨板塊全員素質(zhì)拓展訓(xùn)練、“2+1”幫扶活動以及組建興趣小組等,這些活動就是為了解決集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊多、外派人員多、海歸人員多、年輕員工多等諸多問題。與以往活動不同的是,這些活動不再是傳統(tǒng)的強(qiáng)制宣貫,而是讓員工自己體驗(yàn)與感悟,在愉悅中受到教育,提升自我。
在頂層設(shè)計上,為了使企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范,從2014年起,魯信集團(tuán)就聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)與集團(tuán)團(tuán)隊一起,進(jìn)行企業(yè)文化的優(yōu)化提升,對集團(tuán)現(xiàn)階段的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、診斷,對理念系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)做了全面的優(yōu)化設(shè)計。目前,魯信集團(tuán)的企業(yè)文化標(biāo)識已形成規(guī)范體系,正向各子公司推廣使用。
此外,記者在走訪中發(fā)現(xiàn),“企業(yè)文化與品牌建設(shè)規(guī)劃”已作為四個子規(guī)劃之一,納入到該集團(tuán)“十三五”規(guī)劃體系之中,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的對接和融合。 |
