本網(wǎng)訊 近日，博鰲儒商論壇2017年年會(huì)在博鰲亞洲論壇會(huì)議中心舉行，并首次推出了博鰲儒商人物榜，農(nóng)牧行業(yè)雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)總裁李花等人上榜。價(jià)值觀決定財(cái)富觀，雛鷹農(nóng)牧以“責(zé)任、成長(zhǎng)、價(jià)值”為核心價(jià)值觀，在謀求發(fā)展成長(zhǎng)的同時(shí)，積極擔(dān)起對(duì)行業(yè)和社會(huì)的責(zé)任，體現(xiàn)出雛鷹農(nóng)牧優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀。
2017年度博鰲儒商人物揭曉典禮開幕
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)文化成重要支撐
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，同時(shí)十九大報(bào)告提出發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化，堅(jiān)守中華文化立場(chǎng)，推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新性發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展活躍背后，企業(yè)文化逐漸成為衡量企業(yè)發(fā)展好壞的秤桿，也是當(dāng)前人們關(guān)注的重點(diǎn)。
作為本次年會(huì)的一大亮點(diǎn)，博鰲儒商論壇首次推出了博鰲儒商人物榜，甄選出10名儒商典范人物、23名卓越人物、78名標(biāo)桿人物等，囊括了風(fēng)頭正勁的阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云、華為集團(tuán)總裁任正非、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”的雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)創(chuàng)始人侯建芳、“鵪鶉蛋孵出民生銀行”的新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好等各行業(yè)的龍頭大咖。與一般財(cái)富榜不同的是，本次儒商人物的推薦與評(píng)選，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)家所創(chuàng)造的精神財(cái)富，體現(xiàn)出獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。
博鰲儒商標(biāo)桿人物、雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)總裁李花(右一)參加博鰲儒商論壇，作為對(duì)話嘉賓分享雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外每一個(gè)成功企業(yè)的背后，都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐，推動(dòng)和引導(dǎo)著企業(yè)的正確、持續(xù)發(fā)展。聯(lián)想是20萬(wàn)元起家的，雛鷹農(nóng)牧從200元起家，海爾更是從虧損147萬(wàn)元起步，這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出，能夠把傳統(tǒng)的大企業(yè)和外企甩在身后，是一件非常難得的事，依靠的是企業(yè)文化的規(guī)范作用和積極影響。
海爾集團(tuán)通過“砸冰箱”，創(chuàng)出一條以提高人的素質(zhì)而非僅靠引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的差異化路徑。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏帶頭砸毀了76臺(tái)不合格冰箱，在那個(gè)物資短缺、冰箱需要憑票購(gòu)買的年代，這舉動(dòng)曾讓很多人不解和驚訝。張瑞敏指出，“砸冰箱砸的是一種觀念，砸醒員工的質(zhì)量意識(shí)。”對(duì)此，海爾從負(fù)債147萬(wàn)元的街道小廠到年銷售2000多億元的跨國(guó)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變，正是張瑞敏“砸冰箱”砸出的企業(yè)文化。
被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧的創(chuàng)業(yè)歷程，同樣充滿艱辛和努力。1988年雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳以借來(lái)的200元開始養(yǎng)殖生涯，2001年自創(chuàng)“雛鷹模式”，與農(nóng)戶合作養(yǎng)殖或合建養(yǎng)殖場(chǎng)，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，各擔(dān)其責(zé)、共享成果。合作共贏的“雛鷹模式”可謂是雛鷹農(nóng)牧成功的秘訣，其作為農(nóng)企黏合的企業(yè)文化，經(jīng)歷1+1>2的無(wú)數(shù)次整合、更迭后，讓雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并逐漸形成“養(yǎng)殖、糧貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)”三大核心的產(chǎn)業(yè)布局。
博鰲儒商卓越人物、雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳
有行業(yè)人士分析，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)《幸�！冯s志甚至做出這樣的評(píng)價(jià)：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。
雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)擔(dān)起行業(yè)、社會(huì)責(zé)任
“我理解的企業(yè)文化，更多的是一種責(zé)任。對(duì)信任雛鷹的農(nóng)戶及其他合作方負(fù)責(zé)，保證他們跟著雛鷹有錢掙;對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，確保他們購(gòu)買的雛鷹的豬肉吃得安全放心;對(duì)股東負(fù)責(zé)，讓投資者分享雛鷹成長(zhǎng)的價(jià)值。”侯建芳指出，責(zé)任意識(shí)驅(qū)使著雛鷹農(nóng)牧的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并始終貫穿在雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)對(duì)行業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)之中。
雛鷹模式3.0結(jié)構(gòu)
秉承“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的合作理念，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，憑借多贏機(jī)制和完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，逐漸開創(chuàng)出一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的雛鷹模式。為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)問題”提供了有益的探索，得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。
“雛鷹模式3.0可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)行，有效地規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也保障了合作三方的經(jīng)濟(jì)利益。”雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)副董事長(zhǎng)侯五群自豪地講道。
雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈布局
此外，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)還以“讓國(guó)人吃上安全肉”為己任，視質(zhì)量安全為企業(yè)生命線。據(jù)悉，習(xí)主席曾在美國(guó)西雅圖演講時(shí)說(shuō)，他在青年時(shí)期下鄉(xiāng)當(dāng)干部時(shí)曾有一個(gè)夢(mèng)想，那就是“讓百姓吃上肉”，過上幸福的生活。這一點(diǎn)不謀而合，雛鷹農(nóng)牧正努力讓越來(lái)越多的人吃上高品質(zhì)的、安全的豬肉產(chǎn)品，其在合作共贏的雛鷹模式基礎(chǔ)上，率先引入首席質(zhì)量官制度和搭建食品安全追溯體系，就是為了真正讓消費(fèi)者吃得健康、吃得放心。
“雛鷹人堅(jiān)守的價(jià)值觀不會(huì)改變，雛鷹模式不會(huì)改變。雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)將一如既往地堅(jiān)持實(shí)業(yè)為本，創(chuàng)新求變，延伸和拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，在壯大自身的同時(shí)，進(jìn)一步謀求與員工、農(nóng)戶、股民、政府和社會(huì)的多贏，為中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)和食品業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”侯建芳鄭重表示，“走正道，行善事，做好人”是侯氏家族的家訓(xùn)，也是雛鷹人一直以來(lái)的企業(yè)信仰。 |
