活動背景
1、人才挖掘、伯樂為根。
在全球競爭格局的加劇下，從國家到企業(yè)、從中央到地方、從政府到民營組織都高度重視人才的引進、人力資源的爭奪。國家為此不惜投入巨資，推出各種人才政策、瘋狂建設人力資源示范基地，而回顧歷史，各項豐功偉績的創(chuàng)造，都離不開伯樂在人才的挖掘、培養(yǎng)、塑造與成就中發(fā)揮的根源作用。
2、人才強國、伯樂推進。
為響應國家“人才強國戰(zhàn)略”的號召，幫助更多人才與組織認知到伯樂理念、伯樂用人在人才創(chuàng)效中發(fā)揮的核心作用，推動“人才強國戰(zhàn)略”落實的效果。伯樂平臺依托眾多具有國家版權的伯樂技術，傾入巨資全面開展 “伯樂貢獻表彰、千里馬人才挖掘、企業(yè)人才創(chuàng)效”等公益活動 。希望通過一系列的公益活動，讓更多人認知到“人才強國”中伯樂的貢獻與作用，以及挖掘伯樂、培養(yǎng)伯樂、推廣伯樂、保護伯樂在“人才強國”中的重要性，從源頭上解決“識才、聚才、 用才”的難題。
3、人才發(fā)展、伯樂弘揚。
為了使伯樂精神得到傳承，使更多千里馬的才能得到充分施展，提升組織與人才的合作效果。伯樂平臺創(chuàng)建者張凱集先生親自帶隊拜訪為國家和社會做出卓越貢獻的伯樂人物、走訪千里馬精英，以實現(xiàn)弘揚伯樂精神，為人才快速發(fā)展營造良好職業(yè)環(huán)境的宏愿。由此，一系列大型公益活動全面展開……
活動目的
高度弘揚伯樂精神，慧眼勵造千里英才
伯樂服務報效國家，相才技術貢獻社會
活動宗旨
1、全程公益，免費服務；
2、登門采訪，竭誠服務；
3、有序預約，通過履行；
4、人才評舉，嚴守標規(guī)。
活動內容
識人難題破解者、相才技術研發(fā)者、伯樂職業(yè)倡議者、鑒定服務踐行者、伯樂平臺創(chuàng)建者、首席伯樂張凱集先生攜帶10余位嫡傳弟子，在全國各地展開如下公益活動：
精英推廣
伯樂平臺從2019年6月份開始面向全球推廣高精尖特異優(yōu)人才，所有這些人才的專業(yè)才能全部需要經(jīng)過伯樂平臺的五星級伯樂師現(xiàn)場專訪驗證、并進行人格擔保，同時依次運用【伯樂3Z鑒定體系+10L通崗測試絕技】進行如下杰出優(yōu)秀者的鑒定及推廣。
杰出伯樂貢獻人物100名
鑒定標準：其挖掘或打造的千里馬人才，已經(jīng)為國家或者社會做出了卓越的成就或已形成了強大的正向影響力。
卓越千里馬人才200名
鑒定標準：其已經(jīng)為國家或社會做出了突出的貢獻或成就，堪稱眾人學習的榜樣或表率。
實戰(zhàn)專家人才300名
鑒定標準：其在某一領域已經(jīng)掌握了完全能夠解決專業(yè)問題的專項技能，人到題解。
鑒定依據(jù)：《凱集7D驗才技術》
實戰(zhàn)專家分五類：
經(jīng)營型實戰(zhàn)專家人才
管理型實戰(zhàn)專家人才
研發(fā)型實戰(zhàn)專家人才
營銷型實戰(zhàn)專家人才
服務型實戰(zhàn)專家人才
特異精優(yōu)實用人才500名
鑒定標準：其在某一方面已經(jīng)具備了10位伯樂鑒定師共同認可的才能或才華。
鑒定依據(jù)：《凱集10L通崗測試絕技》
戰(zhàn)略人才鑒定，頒發(fā)【戰(zhàn)略人才鑒定證書】
鑒定標準：其在戰(zhàn)略層面已經(jīng)具備了：組織的經(jīng)營思維+獨當一面的才能+優(yōu)良的合作品質+極高的職業(yè)操守。
鑒定依據(jù)：《凱集6V素質鑒定體系》
戰(zhàn)略人才分三個層次：
領軍戰(zhàn)略人才（能在萬人以上的企業(yè)獨當一面或綜合年薪在300萬元以上）；
高端戰(zhàn)略人才（能在千人以上的企業(yè)獨當一面或綜合年薪在150-299萬元之間）；
優(yōu)秀戰(zhàn)略人才（能在百人以上的企業(yè)獨當一面或綜合年薪在50-149萬元之間）；
所有戰(zhàn)略人才申請者由張凱集先生親自鑒定。
伯樂驗才
一、驗才宗旨（伯樂相才驗本領，不拘一格選人才）
1、不看——
伯樂不看過往經(jīng)歷、學歷、資歷、閱歷、財力、名聲及各種關系
2、只看——
伯樂只看真才實學、專業(yè)功夫、真正解決問題的策略和本領
二、驗才依據(jù)
1、必須屬于事實、客觀、存在
2、必須是10位伯樂鑒定師現(xiàn)場查驗、人格擔保
三、驗才方式
1、通過《凱集3Z鑒定體系》，親身感受，現(xiàn)場實驗
2、通過《凱集10L測試絕技》，一人不證，十師證明
四、驗才結果
10位伯樂鑒定師查驗通過，總鑒定師審核通過，頒發(fā)相關伯樂證書，以證實效。
伯樂證書
一、伯樂平臺公益工程頒發(fā)證書種類：
1、“杰出伯樂貢獻人物”證書
2、“卓越千里馬人才”證書
3、“實戰(zhàn)專家人才”證書
4、“特異精優(yōu)人才”證書
5、“戰(zhàn)略人才鑒定證書”
伯樂平臺內部的伯樂專業(yè)七師證書（人才價值鑒定師、人才價值規(guī)劃師、人才價值塑造師、人才績效運營師、人才風險防控師、人才團隊管理師、人才潛能開發(fā)師）與伯樂職業(yè)十級證書不在本次公益服務范圍內。
二、伯樂證書的價值
1、沒有真才實學，沒有對等才能或相應貢獻與成就，千百萬元也買不來伯樂證書！
2、所有伯樂證書全部經(jīng)過10位伯樂鑒定師現(xiàn)場實勘、人格擔保，張凱集先生親審簽證！
3、所有伯樂證書全部免費，不收取一分工本費。全部費用由金領伯樂公益贊助！
4、所有伯樂證書全部出自民營機構伯樂平臺公開公平公正運營，不代表任何官方組織的意見或聲音！
5、所有伯樂證書的可信度取決于市場，取決于個體或組織的單方認知并認可；伯樂證書只追求據(jù)實證明，不受任何組織與個人脅迫違背據(jù)實原則！
6、伯樂證書只發(fā)給事實存在的擁有者，絕不會發(fā)給不具備條件的個體或單位！
7、伯樂證書含有非常獨特的防偽標識，所有伯樂鑒定師一看便知！
8、所有伯樂證書全部在伯樂平臺微信公眾號的證書發(fā)布欄目中可以進行查閱，凡是沒有查到的證書除了已經(jīng)過期外，全部屬于假證！
9、伯樂證書只由伯樂平臺鑒定委頒發(fā)（附有頒發(fā)照片），任何組織或個人均無權代理或代發(fā)！
10、擁有了伯樂證書、就擁有了某方面才能在定期內的實效或實力證明！
三、伯樂證書樣本
主辦單位：伯樂平臺相才技術（北京）有限公司
協(xié)辦單位：
獨家人物專訪：《伯樂與千里馬》雜志
獨家伯樂大獎：伯樂相才公益基金
獨家評優(yōu)鑒定：伯樂鑒定委員會
獨家技術支持：伯樂相才研究院
獨家人才指導：伯樂用人科學院
獨家伯樂培養(yǎng)：伯樂實踐學院
獨家在線測評：伯樂在線
獨家信息記錄：互動百科伯樂行業(yè)網(wǎng)站
獨家人才保薦：金領伯樂
獨家禮儀設計：國智美范智大師
獨家服裝設計：裁圣
獨家視頻直播：騰訊視頻
獨家網(wǎng)絡傳播：中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)
獨家公益電視欄目：（正在聯(lián)系中）
獨家公益展會合作：（正在洽談中）
獨家公益汽車支持：（正在確認中）
各地公益?zhèn)鞑ズ献鳎海ㄕ埌戳鞒填A約）
預約說明
一、預約事項
1、自己是伯樂，挖掘、培養(yǎng)、塑造了很多千里馬人才，想讓《伯樂與千里馬》雜志總編張凱集先生做專訪；
2、自己是千里馬人才（或實效型專家），擬感恩賞識自己的伯樂，想讓《伯樂與千里馬》雜志總編張凱集先生做專訪；
3、自己獨具才能（或屬于戰(zhàn)略人才），擬求獲得伯樂的賞識和認可，想讓伯樂平臺首席職業(yè)伯樂導師張凱集先生做前程策劃；
4、自己一直懷才不遇，難逢明主，想讓伯樂平臺首席職業(yè)伯樂導師張凱集先生做發(fā)展指導；
5、自己是企業(yè)家，想與張凱集先生一起探討關于如何識別創(chuàng)效人才、如何甄選戰(zhàn)略人才、提升人才價值等相關難題；
6、自己剛剛引進大筆資金，新項目或新企業(yè)有很多識人相才、選人配才、育人用才等難題，想向張凱集先生請教解決方法；
7、高校領導針對如何培育優(yōu)秀人才進行教育模式的改革，想與伯樂實踐學院創(chuàng)辦人張凱集先生共同探討；
8、各省市政府部門針對人才引進與挖掘，想與伯樂平臺創(chuàng)建者張凱集先生共建示范基地；
9、想做伯樂，超級喜愛伯樂職業(yè)或事業(yè)，想通過伯樂師鑒定是否具備做伯樂的潛質及職業(yè)生涯指導；
10、看好伯樂相才義講活動，有意在當?shù)剡M行推廣，想與伯樂平臺相關負責人明確相關合作事項；
11、有意開辦伯樂平臺分支機構，想與伯樂平臺探討合作設想與開辦分支機構的流程；
12、計劃經(jīng)營伯樂項目，想與伯樂平臺相關項目負責人明確具體項目及相關的合作條件。
二、預約原則
1、所有需求全部實行預約制：填寫《伯樂平臺公益活動預約申請表》，走預約流程。
2、認真填寫預約需求表，精準理解每一個表格內容，防止出現(xiàn)服務分歧。
3、填表后等待審核，24小時內有專人進行預約溝通，并給出審核及預約結果。
4、預約溝通時雙方認真、客觀、詳細的進行預約溝通，盡可能降低誤解和曲解。
5、預約一旦確定，禁止隨意變更，減少給雙方帶來的麻煩與損失。
三、預約流程
四、溫馨提示
1、本次公益活動將因預約體量和日期安排密度，結合伯樂團隊的業(yè)務承載量，做不定期中止；所以有需求者一定認真對待，盡早合理安排時間，以免錯過更好的發(fā)展機會。
2、因屬于公益活動，我們尊重和珍惜每一位預約者的時間和洽談機會，因此對于隨意變更預約時間者，將取消參與“伯樂平臺公益工程”的資格。
3、本次公益工程活動最終解釋權歸“伯樂平臺相才技術（北京）有限公司”所有。
預約聯(lián)系
預約聯(lián)系人：
申語暄（手機：13552920583 微信：13552920583）
二維碼：
附1：伯樂平臺是什么機構？
附2：張凱集先生何許人也？
伯樂平臺簡介
“伯樂平臺”的全稱是“伯樂平臺相才技術（北京）有限公司”。是職業(yè)伯樂開創(chuàng)者、當代伯樂服務模式踐行者張凱集先生于2013年11月份攜多位弟子共同創(chuàng)建的專業(yè)相才平臺；是目前全球僅有的以“挖掘伯樂天賦潛能、打造伯樂職業(yè)人才、開展伯樂指導服務、普及伯樂相才技術”為經(jīng)營宗旨的專業(yè)機構；也是中國目前極少數(shù)能夠進行專業(yè)人才挖潛、職業(yè)人才鑒定、項目人才托管、管理人才經(jīng)紀的伯樂服務平臺；更是職業(yè)伯樂、準職業(yè)伯樂與伯樂職業(yè)愛好者的深造、進修、創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的搖籃。
“伯樂平臺”自2013年創(chuàng)建截至2018年底，已為8600+人進行了職業(yè)鑒定及發(fā)展建議指導；為近3萬人進行了相才技術的普及；并與70多家企業(yè)建立會員關系，提供“戰(zhàn)略人才鑒審+戰(zhàn)略人才引合+戰(zhàn)略人才育用”等相關服務；被19位企業(yè)總裁聘為常年相才用人顧問，提供常年的人才戰(zhàn)略咨詢服務；并先后成立了伯樂相才研究院、伯樂實踐學院、伯樂鑒定委員會、伯樂技術普及中心、伯樂用人科學院、伯樂身心靈修行中心、伯樂在線科技公司，即1委+2心+3院+1司的平臺架構。
自2015年起，“伯樂平臺”先后成功舉辦了3屆千人規(guī)模的“伯樂識人相才技術峰會”；同時舉辦了近百起規(guī)模不等的公益活動；期間先后為北京銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行的優(yōu)秀大學生選才活動、管培生招聘、求職者鑒定、崗前專業(yè)能力測試提供了總計近萬份的人才鑒定報告（內含專業(yè)能力確認+任用指導建議）。
2017年12月12日，“伯樂平臺”獲得中國企業(yè)服務平臺在雄安舉辦的“首屆雄安創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”一等獎，并現(xiàn)場獲得國家杰出貢獻人物、中國書法大師田家宏先生贈送價值百萬以上的書法作品《伯樂相才》。
2018年12月底，“伯樂平臺”獲得互動百科評選的“最具競爭力企業(yè)”。
2019年，“伯樂平臺”開始面向全國繼續(xù)展開一系列的公益活動，以表彰做出突出貢獻的社會伯樂、挖掘成就更多千里馬人才，助力更多企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略與人才創(chuàng)效體系設計，為國家的人才強國戰(zhàn)略推進添磚加瓦！
“伯樂平臺”核心理念：人才價值最大化。
“伯樂平臺”核心服務：人才鑒定+價值塑造。
“伯樂平臺”核心價值：七師打造（人才價值鑒定師+人才價值規(guī)劃師+人才價值塑造師+人才績效運營師+人才風險防控師+人才團隊管理師+人才潛能開發(fā)師）。
張凱集先生簡介
一、自然概況
張凱集先生，伯樂平臺創(chuàng)建者、相才技術研發(fā)者與普及者、伯樂職業(yè)倡導者、伯樂行業(yè)推動者、職業(yè)伯樂踐行者。
香港公開大學 MBA，曾為清華大學、北京大學總裁班特邀講師，多位政府官員用人顧問。先后拜師于共和國四大演講家之一李燕杰教授、國禮大師范智先生。
曾創(chuàng)建獵頭行業(yè)最早的協(xié)會組織——中國獵頭聯(lián)盟（即現(xiàn)今的中國人才交流協(xié)會高級人才尋訪專業(yè)委員會），著有《獵頭實戰(zhàn)操作指南》、《解讀獵頭》、《獵頭寶典》等書籍，為早期中國獵頭行業(yè)的起步發(fā)展做出過突出貢獻。
曾服務聯(lián)想公司、上汽集團、萬達集團、易居中國、海爾電器等近百家知名企業(yè)。
2009年至今，為破解眾多懷才不遇的困局，實現(xiàn)更多“人才價值最大化”的宏愿，專注于伯樂體系的研發(fā)與伯樂職業(yè)的推廣，受益人員近3萬人。
二、主要成就
歷時30多年的時間，破解古今中外識人用才難題，構建伯樂體系，所研發(fā)的伯樂相才技術目前已有幾十項獲得國家版權證書，其經(jīng)典代表作品如下：
《凱集6V素質鑒定體系》（版權號：國作登字-2018-A-00502711）
《凱集4U潛質鑒定體系》（版權號：國作登字-2018-A-00504991）
《凱集5Z材質鑒定體系》（版權號：國作登字-2018-A-00537590）
《凱集10R識人密碼》（版權號：國作登字-2018-A-00570411）
《凱集100G識人秘訣》（版權號：國作登字-2018-A-00603764）
《凱集1000J識人秘籍》（版權號：國作登字-2018-A-00603765）
《凱集簡歷相才技術》（版權號：國作登字-2018-A-00537589）
《凱集照片相才技術》（版權號：國作登字-2018-A-00542686）
《凱集填表相才技術》（版權號：國作登字-2018-A-00581915）
《凱集數(shù)字相才技術》（版權號：國作登字-2018-A-00581914）
《凱集訪談相才技術》（版權號：國作登字-2018-A-00642688）
《凱集血型相才技術》（版權號：國作登字-2018-A-00642689）
《凱集文體相才技術》（版權號：國作登字-2019-A-00716755）
《凱集名錄相才技術》（版權號：國作登字-2019-A-00716756）
《凱集行為相才技術》（版權號：國作登字-2109-A-00743638）
《凱集字跡相才技術》（版權號：國作登字-2109-A-00743639）
《凱集10L通崗測試絕技》（版權號：國作登字-2018-A-00570378）
《凱集10C中層辨才絕密》（版權號：國作登字-2018-A-00603510）
《凱集10W高層訪談絕問》（版權號：國作登字-2018-A-00603543）
《凱集招聘4S審位技術》（版權號：國作登字-2018-A-00610284）
《凱集招聘8Y引才技術》（版權號：國作登字-2109-A-00751049）
《凱集招聘3T試才技術》（版權號：國作登字-2109-A-00751048）
《凱集招聘6A核才技術》（版權號：國作登字-2109-A-00782292）
《凱集招聘5H納才技術》（版權號：國作登字-2109-A-00782291）
《凱集招聘7D驗才技術》（版權號：國作登字-2109-A-00782290）
《凱集12X招聘全體系設計》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集14D招聘全流程解析》（版權號：國作登字-2108-A-00610285）
《凱集16C招聘全團隊組建》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集6F選才技術》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集6P配才技術》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集6E勵才技術》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集6M自我認知》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集6P發(fā)展認知》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集10U人才戰(zhàn)略》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集10V用人心法》（版權已經(jīng)申請……）
《凱集10T御才之道》（版權已經(jīng)申請……）
……
2010年，制定伯樂職業(yè)標準與伯樂行業(yè)服務標準，不斷倡議伯樂行業(yè)的誕生、伯樂職業(yè)的推廣，普及相才技術近3萬人。
2013年，創(chuàng)建伯樂平臺，投身于伯樂職業(yè)的推廣與人才價值最大化的事業(yè)中。
2014年，提出職業(yè)伯樂口號“人才報國伯樂當先”；成立伯樂實踐學院，探尋中國從學歷教育到能力教育的可行路徑，并多次向教育部門提出教育改革建議。
2019年，為響應人才強國戰(zhàn)略，弘揚伯樂精神、成就千里馬人才貢獻力量，發(fā)起“伯樂公益工程”。
三、成長歷程
張凱集先生，祖籍吉林省，1965年出生于中醫(yī)世家，自幼天賦異稟，熟讀許多中醫(yī)書籍，如《湯頭歌》《黃帝內經(jīng)》《傷寒雜病論》《千金要方》等，18歲后開始研讀《易經(jīng)》、《麻衣神相》、《柳莊相法》、《通天神相》等。
曾在初中時期就表現(xiàn)出很高的識人興趣與敏感度，當時常常在班主任安排班干部時對干部的管理能力和任職時間進行預測，準確率幾乎100%，連老師都很驚訝和佩服凱集先生當時的識人預測能力。
大學時期，開始研究人際力學，通過大量案例分析與實踐將其編制成書，進入職場后按照人際力學原理，結交了很多良師益友，至今仍保持很深的情誼。
大學畢業(yè)后進入職場，管理才能得到迅速體現(xiàn)。入職半年后就被提拔為技術主管，管理5人團隊；一年后晉升為技術部門經(jīng)理，管理13人團隊；兩年后升任生產經(jīng)理，直接管理280人團隊，27歲便被任命為副總經(jīng)理，主抓技術與生產，管理7900多人的大團隊。31歲，開始擔任某集團公司總經(jīng)理，全盤負責公司業(yè)務，并獲得董事長的高度賞識與認可。
在10年的企業(yè)管理期間，積累了大量的識人、選人、育人、用人、運營、管理經(jīng)驗，深感人才對于一家企業(yè)的重要性，于是希望將自己對人敏感性的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，1996年毅然辭去令人羨慕的某集團總經(jīng)理工作，開始專職從事高端人才尋訪的工作，并很快在獵頭行業(yè)脫穎而出，名聲大起。
2002年為解決早期獵頭行業(yè)資料空白、標準缺乏的現(xiàn)象，凱集先生結合其多年人才尋訪經(jīng)驗，出版獵頭業(yè)的第一本專業(yè)書籍《獵頭實戰(zhàn)操作指南》，該書一經(jīng)上市便被搶購一空，后續(xù)再版《解讀獵頭》。這是第一本將獵頭行業(yè)操作規(guī)則著書公布于世的書籍，為企業(yè)了解獵頭，為初入獵頭行業(yè)的從業(yè)者提供了寶貴的學習資料。
同時，為培養(yǎng)更多高端獵頭人才，凱集先生打破獵頭界一直處于神秘狀態(tài)的姿態(tài)，成為獵頭行業(yè)第一位發(fā)起公開培訓的先行者，將更多人才識別與運作的技巧傳授給廣大獵頭從業(yè)者，總計約4200位獵頭老板從中受益。并于2004-2009年舉辦6屆中國獵頭行業(yè)發(fā)展論壇，總計1500多位獵頭老板參會。
為進一步推進中國獵頭行業(yè)與世界的接軌，凱集先生不辭辛苦、集合當時獵頭業(yè)有影響力的人物，于2006年建立起中國最早的獵頭社團——中國獵頭聯(lián)盟（即現(xiàn)今的中國人才交流協(xié)會高級人才尋訪專業(yè)委員會），2008年創(chuàng)建大中華區(qū)尋訪研究會。
此間曾受邀參與中國人力資源與社會保障部中國就業(yè)培訓中心獵頭顧問職業(yè)培訓認證項目管理中心主辦的“獵頭職業(yè)認證方案研討”，為獵頭職業(yè)的從業(yè)標準獻計獻策。
凱集先生在做高端人才尋訪工作期間，發(fā)現(xiàn)太多的專業(yè)人才因定位錯誤而影響前程，看到大量優(yōu)秀人才因遇不到與自己匹配的領導或平臺而埋沒才能，看到很多管理者在識人用人方面頻出問題而影響企業(yè)發(fā)展……針對中國人才發(fā)展的諸般不理想現(xiàn)象，凱集先生常常感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”，深刻感知伯樂對社會、對人才的重要性。于是萌生普及自己多年積累的識人相才技術、推廣伯樂職業(yè)、成就更多千里馬人才的想法。
2008年11月14日，在杭州舉辦的第四屆中國獵頭行業(yè)發(fā)展論壇上首次提出，高端人才服務必須伯樂化的觀點。當場介紹了伯樂的服務模式與服務標準，同時描繪了伯樂職業(yè)的發(fā)展前景與職業(yè)伯樂未來的發(fā)展趨勢。并聲明個人開始追求做職業(yè)伯樂，為中國更多迷茫與困惑者進行職業(yè)指導服務。
2009年春節(jié)后，在事業(yè)最頂峰之時，凱集先生毅然退出獵頭業(yè)，開始潛下心來設計伯樂服務體系，并于同年10月完成獨創(chuàng)的“伯樂保薦服務模式”，制定了“伯樂職業(yè)從業(yè)標準”與“伯樂機構服務標準”，并將此遞交國家技術監(jiān)督總局備案。
2010年1月份開始實施“伯樂服務”，正式成為中國“職業(yè)伯樂第一位踐行者”。
在隨后2年時間里，凱集先生開始對過往工作中總結的識人、相才、用才口訣進行系統(tǒng)總結與升華驗證，2012年完成了識人技術三部曲，即《凱集1000J識人秘籍》、《凱集100G識人秘訣》、《凱集10R識人密碼》。
之后結合企業(yè)招聘與用人的需求，完成了適用于各種場景的入門級相才技術，用于判斷人才的核心勝任力即《凱集8R相才技術》，包含《簡歷相才》、《姓名相才》、《照片相才》、《文體相才》、《數(shù)字相才》、《填表相才》、《字跡相才》、《網(wǎng)語相才》等。
在上述相才技術的基礎之上，結合古今上百位成功人物的特質，研發(fā)出更加核心的《三質鑒定體系》，即《凱集6V素質鑒定體系》、《凱集4U潛質鑒定體系》、《凱集5Z材質鑒定體系》。
凱集先生所研發(fā)的伯樂技術，理論與實踐并行，所有技術經(jīng)過多種場合的反復驗證準確率高達90%以上，部分技術準確率高達99%。這些技術在近萬人身上得到檢驗，其中總監(jiān)級以上的高端人才3827名，所研發(fā)的管理技術在近百家企業(yè)得到驗證。
2013年，凱集先生攜多位弟子一起創(chuàng)建伯樂平臺，通過更多伯樂師的參與投身到伯樂職業(yè)的推廣與人才價值最大化的事業(yè)中來。截止今天，已經(jīng)為近3萬人進行了專業(yè)能力鑒定與職業(yè)發(fā)展定位，為幾十家企業(yè)提供了人才鑒定、選人配才及育人用才指導服務。
四、經(jīng)典案例
大連某隱形富豪需要大管家一位，管理旗下所有財產，含所有不動產、交通用具、工程設備、證券資產、流動資金等；要求候選人有高級法務、財務 、稅務、商務綜合經(jīng)歷；熟悉地產、商業(yè)、經(jīng)濟、貿易、股市、政策、法律等，且有較強的政府公關能力。綜合年薪高達580萬元人民幣，配豪華車一輛，助理一位。此崗位一度被多家獵頭瘋搶，但半年皆無效果。2004年1月凱集先生接受此委托，花了近一個月對客戶進行審位調研，在獲得精準核心需求的情況下，凱集先生在第45天按照合作匹配的原則找到了最合適的人選信息，兩次飛奔新加坡與目標人選接觸，終于促成合作意向，7個月后，目標人選處理完自己所有的工作后，接手了客戶大管家的職責，合作長達12年之久。
一位非常知名的管理學講師，被深圳某知名企業(yè)的董事局主席看好，請其擔任CEO一職。該講師考慮到自己如果能夠擔任3-5年大公司的CEO也是一個重要的人生經(jīng)歷，同時可以為自己的管理學授課增加經(jīng)驗與案例，于是答應了該主席的盛情邀請。不料在董事局主席舉辦的入職歡迎宴上發(fā)現(xiàn)主席身邊的高層次人士可謂藏龍臥虎、群雄濟濟，心里立刻忐忑不安，感覺此崗位難以駕馭。上崗一周后果真超出預期，恍然間想起凱集先生，立即飛到北京面見凱集先生詢問良策。凱集先生依據(jù)其介紹的公司情況，開始為其規(guī)劃“開門三步法、入職七流程”的管理秘訣。該講師回到深圳后，按照凱集先生的指點，迅速獲得了董事局主席的高度認可。之后凱集先生在該講師的背后不斷進行遠程指點，終于在入職后的第5個月提前通過試用轉正，并再次獲得主席的高度贊賞。在凱集先生的指導下，該講師實現(xiàn)了從講師到職業(yè)經(jīng)理人的完美轉型。之后凱集先生每到深圳，該講師一旦獲知都會親自去機場接送，表達自己的感激之情。
凱集先生在為甲公司做常年顧問服務期間，公司老板希望凱集先生幫助開掉一個難以管理的銷售人員A君。凱集先生在與A君交流中發(fā)現(xiàn)A君具備很強的管理潛質與運營思維。于是迅速向老板匯報了A君的情況，并建議重用A君。但老板早已對A君恨之入骨，只想著如何盡快讓他走掉。多次建言無果的情況下，凱集先生只好把A君推薦給了自己的另一客戶，并建議其從運營副總的助理開始做起。期間，A君按照凱集先生的職業(yè)定位與發(fā)展規(guī)劃，遵從人才價值塑造服務要求，一年時間便被任命為運營總監(jiān)，兩年后，成為該公司的戰(zhàn)略合伙人，并升任為運營副總經(jīng)理，開始了全面快速的發(fā)展。
凱集先生超強的識人相才能力，不僅僅體現(xiàn)在工作中，他曾多次在生活中發(fā)現(xiàn)人才，并以伯樂的赤誠之心助其發(fā)展。比如，凱集先生曾在一家飯店就餐時，發(fā)現(xiàn)服務員小惠具備營銷的潛質，但小惠自認為學歷低沒有單位會用她，凱集先生破格為其提供銷售崗位，一年后小惠的營銷潛質得到充分開發(fā)，晉升為營銷經(jīng)理，后升任主管業(yè)務的副總，2010年金領伯樂業(yè)務轉型后，小惠被某花業(yè)集團以年薪50萬的薪酬挖去做集團副總裁，負責整個集團的營銷業(yè)務，在短短4年內實現(xiàn)了服務員到副總裁的華麗轉身。
還有大家耳熟能詳?shù)膭P集先生挖掘寧波某集團的總裁司機的經(jīng)典案例。一位給總裁開車5年的轉業(yè)兵，在凱集先生的慧眼下告知可以成為市場營銷大才，但該司機不信，其總裁也不信，因為這個司機沒有經(jīng)歷，更談不上經(jīng)驗。但凱集先生不斷建議總裁讓其試試，結果一試之下，半年時間就試出來一個銷售冠軍，并獲得獎金88萬元，兩年后就成為集團主管營銷副總裁。
學歷、資歷都不占優(yōu)勢的年輕人，一直自視技術超群、一直慨嘆懷才不遇、一直追求大平臺或知名企業(yè)而不斷受挫，后經(jīng)別人引薦拜訪凱集先生鑒定后其確實在技術層面上獨具優(yōu)勢與潛質，遂為其進行求職指點與發(fā)展策劃。后經(jīng)該人認真執(zhí)行、全力以赴、按步實施，凱集先生于側精心指點、多處指引，2個月后終于成功入職華為。隨后凱集先生繼續(xù)進行試用期指導，該人繼續(xù)依策執(zhí)行，3個月結束完美通過試用期。
凱集先生各類不同的經(jīng)典案例比比皆是，不再贅述。
五、現(xiàn)任與追求
凱集先生現(xiàn)任：伯樂平臺相才技術（北京）有限公司CEO兼首席伯樂師；北京伯樂在線科技有限公司董事長；金領天下伯樂咨詢（北京）有限公司董事長。
凱集先生追求伯樂事業(yè)已有15年。他說將用畢生的精力全部投入到人才研究、人才識別、人才鑒定、人才潛能開發(fā)、人才舉薦的事業(yè)中，愿為更多的職業(yè)經(jīng)理人提供良好的發(fā)展空間而傾盡全力，他寄希望把相才技術貢獻給全世界，讓每一個國家都能享用伯樂技術選才任能，讓中華民族的人才選配技術享譽全球。
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