5月20日，由中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、中國(guó)名企排行網(wǎng)在京聯(lián)合舉辦的“2019中國(guó)全過(guò)程工程咨詢高峰論壇”之分論壇“工程監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型升級(jí)參與全過(guò)程工程咨詢的探討”順利開展。出席此次的嘉賓有中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李晉源、四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)羅明勇、四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理黎智、冠達(dá)工程顧問(wèn)集團(tuán)副總經(jīng)理李海龍，500多位來(lái)自不同領(lǐng)域與企業(yè)的業(yè)界專家、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加本屆高峰論壇。本次論壇由上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東主持。
論壇開始，楊衛(wèi)東首先分析了目前全過(guò)程工程咨詢的形勢(shì)從而對(duì)今日論壇的開展表示了喜悅之情，隨后在大家熱烈的掌聲中，中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李晉源分享自己的體會(huì)和感想。在分享中，李晉源講雖然中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司是一個(gè)綜合型的咨詢服務(wù)企業(yè)，有投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理，但公司高層卻一直在思考怎么樣把我們的這些咨詢服務(wù)能力合二為一、怎么樣讓它們能夠產(chǎn)生更大的效益，推動(dòng)我們企業(yè)的健康發(fā)展，而國(guó)發(fā)辦的2017年19號(hào)文和2017 145號(hào)文件給我們企業(yè)的發(fā)展指明了方向。因此制定了很多的戰(zhàn)略布局，包括新建了BIM中心、監(jiān)測(cè)中心。同時(shí)對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展提出了更高的要求，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)我們的項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量水平的提高，以及現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)人員各種素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)他表示在定制過(guò)程中有幾點(diǎn)收益:第一，我們獲得了軟著權(quán);第二，加強(qiáng)了系統(tǒng)使用門檻;第三，根據(jù)我們的需要分成了三個(gè)功能模塊：項(xiàng)目監(jiān)理管理模塊、針對(duì)人員素質(zhì)培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模塊、與之相輔助的辦公OA三個(gè)模塊;第四，主要把已有的經(jīng)驗(yàn)和管理的方法融入到新的管理系統(tǒng)中去。與此同時(shí)融入了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的問(wèn)題。
四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司羅董事長(zhǎng)在論壇中提出了這樣的觀點(diǎn):遇到困難了轉(zhuǎn)型升級(jí)，第一個(gè)點(diǎn)就是并購(gòu)，兼并整合，是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)點(diǎn)上，我們行業(yè)發(fā)展到這個(gè)點(diǎn)上，包括搞全過(guò)程咨詢，必然有大量的兼并整合，形成一種重新打造航空母艦這種方式。同時(shí)他指出如何將監(jiān)理人員里面的特種兵、精英分子培養(yǎng)成全過(guò)程咨詢合格的隊(duì)伍，這是一個(gè)關(guān)鍵;如果能將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)理人員打造成總咨詢工程師也是成功的代表。
四川俊成工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理黎智關(guān)于監(jiān)理行業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題從四個(gè)方面進(jìn)行了講解。第一，在人員的培養(yǎng)上，培養(yǎng)大量的具有多專業(yè)、研發(fā)能力強(qiáng)的人員隊(duì)伍，對(duì)監(jiān)理行業(yè)奠定了轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。第二，國(guó)家前一段時(shí)間征求了總承包意見(jiàn)的第二稿，以及2017年國(guó)家發(fā)的一個(gè)文，即推行全過(guò)程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，監(jiān)理企業(yè)人員有更大的可能從步兵轉(zhuǎn)型升級(jí)為特種兵。第三，監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)從施工開始在現(xiàn)場(chǎng)接觸工程的時(shí)間是最多的，同時(shí)監(jiān)理與造價(jià)單位和勘察設(shè)計(jì)的聯(lián)系是很緊密的，為監(jiān)理的轉(zhuǎn)型奠定了很好的基礎(chǔ)。第四，大部分監(jiān)理企業(yè)都具有工程造價(jià)、招標(biāo)代理，以至于有勘察設(shè)計(jì)這塊的轉(zhuǎn)型。
論壇最后，由冠達(dá)工程顧問(wèn)集團(tuán)的副總經(jīng)理李海龍為大家?guī)?lái)分享。首先要知道全過(guò)程咨詢什么叫做“全”?你要轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到什么程度?自己要定義一個(gè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略還要有一個(gè)組織架構(gòu)。其次便是人才的建設(shè)，培養(yǎng)人才，最后是怎么用這些人，怎么留住這些人。
楊衛(wèi)東最后講到全過(guò)程咨詢絕對(duì)是個(gè)分享，并指出作為咨詢企業(yè)要去拓展兩類技術(shù)：工程技術(shù)、信息化技術(shù)。
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