第四屆全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會(huì)11月25日在北京召開(kāi)，共表彰100名優(yōu)秀人物。日前，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)·中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線新聞網(wǎng)聯(lián)合推出“第四屆全國(guó)優(yōu)秀建設(shè)者系列訪談”，邀請(qǐng)本屆“優(yōu)秀建設(shè)者”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者做客人民網(wǎng)與網(wǎng)友在線交流。11月24日，三胞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)袁亞非走進(jìn)人民網(wǎng)，暢談三胞集團(tuán)的并購(gòu)思路、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
在外界看來(lái)，零售業(yè)正處在“寒冬”中，而三胞集團(tuán)今年卻逆勢(shì)發(fā)起一系列并購(gòu)，不僅有海外并購(gòu)，還跨界團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。在訪談中，袁亞非董事長(zhǎng)首先揭秘了這一系列并購(gòu)背后的戰(zhàn)略考量，他表示，收購(gòu)House of Fraser買的是管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)思路，還有供應(yīng)鏈。HOF未來(lái)在中國(guó)不只是一個(gè)百貨，更重要的是帶來(lái)了自有品牌和買手制，這是中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，消費(fèi)的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)換代。投資拉手網(wǎng)，是看中拉手網(wǎng)豐富的線上資源和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)線上和線下可以打通，我們能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的、性價(jià)比高的商品。而樂(lè)語(yǔ)通訊在中國(guó)是第一批拿到虛擬營(yíng)運(yùn)商牌照的，年銷售手機(jī)900萬(wàn)臺(tái)，我們?cè)谒伎既绾螌⒂脩艨勺粉櫋⒖煞⻊?wù)、可挖掘，為客戶提供更好的價(jià)值。三胞集團(tuán)在十年前就確定了以信息化為特征的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方向，現(xiàn)在還是一樣。適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)變化，我們的經(jīng)營(yíng)模式在轉(zhuǎn)型，收購(gòu)就是想達(dá)到這樣的目的。
在三胞集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，每年為3500名畢業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)崗位，還為下崗工人、殘障人士提供了近4000個(gè)就業(yè)渠道。對(duì)此，袁亞非董事長(zhǎng)說(shuō)，我們并不是為了解決就業(yè)而解決就業(yè)。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展才能需要崗位，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，用互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)經(jīng)營(yíng)線下，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新……適者有壽，企業(yè)發(fā)展了、規(guī)模擴(kuò)大了，自然需要更多的員工。我們也吸納了一些殘障員工，因?yàn)檫@些人很不容易，更重要的是，公司的人才要多元化，這樣才能從不同的角度思考問(wèn)題，殘障員工可能會(huì)更珍惜工作，他們的精神也值得我們學(xué)習(xí)。袁亞非董事長(zhǎng)最后表示，解決社會(huì)就業(yè)也是企業(yè)的責(zé)任，根本問(wèn)題還是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，才能肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任。
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