關(guān)于舉辦“中國(guó)企業(yè)招投標(biāo)管理能力提升暨企業(yè)投標(biāo)師培養(yǎng)工程”
精品課程的培訓(xùn)通知
各有關(guān)單位：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入新發(fā)展階段，國(guó)家高度重視招投標(biāo)法律法規(guī)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在招投標(biāo)領(lǐng)域得到了普遍應(yīng)用，招投標(biāo)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題。從工程、貨物到服務(wù)等不同類型的企業(yè)，對(duì)政策形勢(shì)把握不準(zhǔn)，項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)對(duì)的策略不當(dāng)，專業(yè)性的缺失是企業(yè)普遍存在的短板和弱項(xiàng)。同時(shí)，招投標(biāo)對(duì)參與者的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。從資質(zhì)到實(shí)力，從人脈到口碑，從學(xué)歷到技能，從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)等復(fù)雜的維度給各行業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)而巨大的影響。培養(yǎng)熟悉招投標(biāo)流程和相關(guān)法律規(guī)定，掌握高超的投標(biāo)技巧的從業(yè)人員，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
為幫助企業(yè)培養(yǎng)大批招投標(biāo)專業(yè)人才(“企業(yè)投標(biāo)師”)，滿足企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇、加速發(fā)展的迫切需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速提升中標(biāo)率的市場(chǎng)目標(biāo)，中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、國(guó)信e采招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)聯(lián)合招標(biāo)師在線網(wǎng)共同發(fā)起推出“中國(guó)企業(yè)招投標(biāo)管理能力提升暨企業(yè)投標(biāo)師培養(yǎng)工程”，將從三個(gè)專業(yè)技能方向?qū)ζ髽I(yè)招投標(biāo)人才進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，培訓(xùn)造就大批實(shí)際應(yīng)用能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、能幫助企業(yè)解決中標(biāo)難題的招投標(biāo)專業(yè)人才隊(duì)伍，以填補(bǔ)企業(yè)一線投標(biāo)專業(yè)人才奇缺的市場(chǎng)急需。課程通過(guò)沉浸式學(xué)習(xí)、小組PK、案例講解、模擬演練的方式進(jìn)行。歡迎相關(guān)人員踴躍報(bào)名。
附件1：“中國(guó)企業(yè)招投標(biāo)管理能力提升暨企業(yè)投標(biāo)師培養(yǎng)工程”課程介紹
附件2：報(bào)名回執(zhí)表
附件3：立項(xiàng)與招標(biāo)前期應(yīng)對(duì)策略實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱
附件4：投標(biāo)文件制作工具與技巧實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱
附件5：最新招投標(biāo)法規(guī)與質(zhì)疑投訴策略實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱
中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng) 招標(biāo)師在線網(wǎng)
國(guó)信e采招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)
二○二一年五月八日
附件1：
“中國(guó)企業(yè)招投標(biāo)管理能力提升暨企業(yè)投標(biāo)師培養(yǎng)工程”
課程介紹
課程收益
1. 為企業(yè)建立全新的招投標(biāo)管理理念、流程和團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位，明晰銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)書團(tuán)隊(duì)在招投標(biāo)中的責(zé)權(quán)利。
2. 系統(tǒng)傳授尋標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)的秘籍，讓投標(biāo)人掌握拿來(lái)就用的全套實(shí)用投標(biāo)工具。
3. 全面深入地了解規(guī)范的招標(biāo)流程，重點(diǎn)理解在投標(biāo)過(guò)程中容易發(fā)生的廢標(biāo)點(diǎn)的識(shí)別與防范;胸有成竹的掌控投標(biāo)，成功中標(biāo)。
4. 深入解讀招標(biāo)文件的特性，分析招標(biāo)文件對(duì)企業(yè)投標(biāo)的制約因素，相應(yīng)采取投標(biāo)應(yīng)對(duì)策略;
5. 掌握投標(biāo)策略、技巧和不平衡報(bào)價(jià)方法;重點(diǎn)理解在投標(biāo)過(guò)程中造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì);
6. 理解招標(biāo)前期項(xiàng)目策劃階段的重要性，在項(xiàng)目黃金期如何呈現(xiàn)企業(yè)價(jià)值;
7. 獨(dú)家真?zhèn)鳂?biāo)書編制的秘傳規(guī)則讓投標(biāo)文件徹底打動(dòng)評(píng)委。
專題一、立項(xiàng)與招標(biāo)前期應(yīng)對(duì)策略(詳細(xì)內(nèi)容見附件3)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)的流程與要點(diǎn)
2、立項(xiàng)審核人員的產(chǎn)生
3、可研報(bào)告的產(chǎn)生和內(nèi)容
4、項(xiàng)目中標(biāo)概率精準(zhǔn)度測(cè)評(píng)
5、項(xiàng)目的價(jià)值判斷工具
6、技術(shù)方案的前期滲透
7、新基建項(xiàng)目的需求挖掘
8、技術(shù)方案交流的演練
9、招標(biāo)前關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制技巧
10、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與運(yùn)作空間
專題二、投標(biāo)文件制作工具與技巧(詳細(xì)內(nèi)容見附件4)
1、評(píng)標(biāo)專家眼里的優(yōu)質(zhì)標(biāo)書
2、標(biāo)書編制前期準(zhǔn)備事項(xiàng)
3、招標(biāo)文件分析解讀方法
4、商務(wù)標(biāo)制作易犯錯(cuò)誤
5、商務(wù)標(biāo)編排標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
6、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的報(bào)價(jià)策略
7、項(xiàng)目總承包標(biāo)書的結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)
8、技術(shù)標(biāo)編寫如何出彩
9、標(biāo)書的檢查審核機(jī)制
10、電子標(biāo)書的制作與上傳
專題三、招投標(biāo)政策法規(guī)異議(質(zhì)疑)投訴
強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容：(包括但不限于)
1、新時(shí)期采購(gòu)招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)
2、“評(píng)定分離”的應(yīng)用方式
3、EPC項(xiàng)目總承包方式的特點(diǎn)
4、應(yīng)標(biāo)六種形態(tài)的要點(diǎn)掌握
5、如何理解各地不同的地方規(guī)則
6、如何發(fā)現(xiàn)異議(質(zhì)疑)投訴的證據(jù)
7、異議(質(zhì)疑)投訴的流程與方式
8、無(wú)效質(zhì)疑的N多種情形
9、電子招標(biāo)平臺(tái)的特點(diǎn)
10、電子招投標(biāo)注意事項(xiàng)
每專題的內(nèi)容將進(jìn)行2天1晚的專項(xiàng)培訓(xùn)，其中還將包括電子投標(biāo)方面的相關(guān)內(nèi)容：電子投標(biāo)實(shí)務(wù)、解密失敗責(zé)任歸屬的認(rèn)定、開標(biāo)階段異議的處理、圍串標(biāo)行為監(jiān)控、投標(biāo)文件制作規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。
授課具體形式包括：
1.學(xué)員組成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
2.獨(dú)家原創(chuàng)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)講授
3.各種疑難問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答
4.老師主講與學(xué)員分享相結(jié)合
5.摹擬演練還原投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理、市場(chǎng)部主管/總監(jiān)、銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員。每期培訓(xùn)限80人。
主講專家
陳偉老師是國(guó)內(nèi)最受學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)派招投標(biāo)導(dǎo)師，具有獨(dú)創(chuàng)管理思想和課程體系，被業(yè)界譽(yù)為“投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)大師”。中建、中鐵、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中航工業(yè)等眾多央企的常年培訓(xùn)導(dǎo)師，多家著名企業(yè)的招投標(biāo)顧問(wèn)和總咨詢師;有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓(xùn)，十年以上的企業(yè)一線高層營(yíng)銷招投標(biāo)管理經(jīng)歷。親手操盤多個(gè)中央級(jí)重要大客戶招投標(biāo)案例，多次以小搏大驚險(xiǎn)中標(biāo)重大項(xiàng)目，見證中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展歷程。
電子招投標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容由包立貞老師講授。包立貞，國(guó)信創(chuàng)新副總裁、中國(guó)電子招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域資深專家。10年代碼編寫經(jīng)歷以及16年時(shí)間專職從事企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)、公共資源交易中心電子平臺(tái)設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)及管理工作，將主流技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所研發(fā)的電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)屬于業(yè)內(nèi)佼佼者。曾完成數(shù)百家政府采購(gòu)平臺(tái)、公共資源交易中心國(guó)企央企招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)。
課程時(shí)間及地點(diǎn)
專題一 項(xiàng)目立項(xiàng)與招標(biāo)前期應(yīng)對(duì)策略實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
2021年6月16日-18日(6月16日?qǐng)?bào)到) 杭州
2021年7月21日-23日(7月21日?qǐng)?bào)到) 青島
專題二 滿分投標(biāo)文件制作工具與技巧實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)班
2021年7月7日 -9日 (7月7日?qǐng)?bào)到) 西安
2021年8月4日 -6日 (8月4日?qǐng)?bào)到) 呼和浩特
專題三 最新招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)和質(zhì)疑投訴策略實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
8月-9月 時(shí)間和地點(diǎn)待定
報(bào)名事宜：
1、培訓(xùn)費(fèi)
3500元/人/專題(含：師資、教材、場(chǎng)地、會(huì)務(wù)服務(wù)、培訓(xùn)兩日的中餐和茶歇、培訓(xùn)首日的晚餐，以及增值稅發(fā)票)。住宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
2、優(yōu)惠政策
元博網(wǎng)・采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員9折優(yōu)惠。
5人及5人以上報(bào)名，9折優(yōu)惠(團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠)。
連報(bào)兩個(gè)專題的人員可申報(bào)中國(guó)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化人才管理中心(http://internat.org.cn/)“投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理”高級(jí)從業(yè)人員技能提升證書。
3、繳費(fèi)方式：
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)金、刷卡、支付寶、微信支付
或者提前電匯至以下賬號(hào)：
單位名稱：北京九合互聯(lián)科技有限公司
開戶行：中信銀行北京首體南路支行
賬 號(hào)：7112510182600078665
4、會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式
請(qǐng)參加人員認(rèn)真填寫報(bào)名表(附后)，報(bào)至本期培訓(xùn)班會(huì)務(wù)組，我們將按報(bào)名先后傳發(fā)報(bào)到通知。
報(bào)名聯(lián)系人：
何舞 13522253786(微信同號(hào))
趙麗紅 18810981702(微信同號(hào)) 010-68445823
許玲燕 13911070848(微信同號(hào)) 010-68445825
蒙月華 18310282401(微信同號(hào)) 010-68445822
黃振 15270835271(微信同號(hào)) 010-68445826
劉鵬艷 18339410230(微信同號(hào)) 010-68445833
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