“自從我們?cè)谑┕ぶ袑?shí)施‘6S’管理以來(lái),不僅班組員工的精神狀態(tài)和個(gè)人素養(yǎng)有了提高,而且現(xiàn)場(chǎng)的安全操作更加規(guī)范化和制度化,促進(jìn)了先進(jìn)管理方法在實(shí)際工作中的有效應(yīng)用。”近日,在國(guó)網(wǎng)萊西供電公司工作現(xiàn)場(chǎng),該公司運(yùn)維檢修班班長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)。
萊西供電公司在班組中打造的“6S”管理,既是一種優(yōu)秀的管理模式,也是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。萊西供電公司深化的“6S”管理,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由人治管理到制度治企,再到以企業(yè)文化管理的一項(xiàng)有效舉措,促進(jìn)了企業(yè)文化落地生根。在實(shí)際工作中,班組工作人員通過(guò)“6S”管理將制度的剛性管理和規(guī)范化操作,演化為班組員工良好的行為習(xí)慣,形成一種企業(yè)文化。
萊西供電公司班組員工根據(jù)“6S”演變出“六個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)法,即一圖、一板、一布、一表、一箱、一會(huì)。一圖即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖；一板即“6S”現(xiàn)場(chǎng)看板；一布即“6S”檢修工作布,對(duì)工器具、材料、儀器儀表進(jìn)行規(guī)范放置；一表即一頁(yè)“6S”評(píng)價(jià)表；一箱即配置一個(gè)可移動(dòng)回收箱,回收現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)剩余的邊角廢料等；一會(huì)即一次現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì),總結(jié)提煉現(xiàn)場(chǎng)管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足。
“6S管理對(duì)于我們這些新進(jìn)大學(xué)生來(lái)說(shuō)不僅僅提高了工作效率,而且,如此細(xì)致、有條不紊的工作模式還有利于我們更好更快地完成從書(shū)本到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)技能水平更是明顯提高了。”剛剛分配到變電檢修班的新進(jìn)大學(xué)生陳曉雷興奮地說(shuō)。
萊西供電公司通過(guò)“6S”管理,不僅規(guī)范了工作流程,促進(jìn)了專業(yè)管理,填補(bǔ)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)節(jié)的空白,更加全面地實(shí)施了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“物”的管控,對(duì)“人”的行為的管控,杜絕了班組成員的行為違章,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)事故、無(wú)違章。而且有效地在實(shí)踐中應(yīng)用目視化管理、展板管理等現(xiàn)代化管理工具,提升班組現(xiàn)代化管理水平,通過(guò)物的改善來(lái)改變?nèi)说男闹�。自從�?shí)行“6S”管理進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)制度以來(lái),變電檢修班沒(méi)有發(fā)生一起工器具丟失事件、誤操作事件、安全事故,變電檢修班正朝著安全、穩(wěn)定、高效的目標(biāo)穩(wěn)定前進(jìn)。 |
