今年以來，自貢輸氣作業(yè)區(qū)采取三項舉措，持續(xù)提高員工培訓針對性，進一步提高員工培訓管理水平。
一是開展專項效能監(jiān)察查找薄弱環(huán)節(jié)。組織開展員工培訓管理效能監(jiān)察工作，對2016年6月至今員工培訓管理情況進行效能監(jiān)察，重點檢查員工培訓管理過程中培訓需求識別與計劃、培訓課程設計與開發(fā)、培訓實施與評估、培訓考核等工作，查出問題9項，已全部完成整改，達到從深層次查找管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，糾正偏差、補齊短板的目的。
二是利用信息化平臺提高效率。作業(yè)區(qū)從年初開始，利用“百一測試平臺”加強點站輸氣工理論知識學習，該平臺具有選題隨機、題庫分級、自動閱卷、自動統(tǒng)計等功能，作業(yè)區(qū)要求每名輸氣工每月必須利用手機或電腦在該平臺進行網(wǎng)上答題3次，并對考試成績進行公示考核，極大促進了員工學習的積極性和自覺性。
三是細化培訓內(nèi)容提高質(zhì)量。結(jié)合年初培訓需求調(diào)查和作業(yè)區(qū)員工實際情況，將精準培訓和普通培訓相結(jié)合，制定培訓目標和方案，保證培訓實效。將輸氣工崗前培訓分為基礎(chǔ)班和提高班，根據(jù)各技能等級對員工開展針對性培訓，培訓前由各培訓人員按照培訓計劃編制課件交分管領(lǐng)導審核，并嚴格按照計劃開展培訓；培訓后開展培訓效果評估，對授課教師評分，對培訓效果開展跟蹤，為年度培訓工作總結(jié)、次年培訓計劃提供依據(jù)。 |
