2020年3-5月，在“首屆中國文旅項目、文旅區(qū)域適游指數(shù)排名競評活動”前期市場大數(shù)據(jù)調(diào)研中，重慶歡樂谷（含瑪雅海灘水公園）進入疫情緩解后“重慶消費者最期待出游的文旅項目”排名前五位，在萬人級大數(shù)據(jù)樣本的出游傾向中，成為了重慶核心區(qū)和中心城區(qū)唯一進入該調(diào)研排名的文旅項目。而除了旗下主題公園表現(xiàn)亮眼，重慶華僑城地產(chǎn)板塊在2020年上半年也取得了超過28億元的銷售成績，位列重慶第7名。
在上述消息引發(fā)市場積極反響的同時，也引起行業(yè)研究人士的高度興趣，為何重慶華僑城能在受疫情沖擊的大環(huán)境下，反而逆勢上揚。記者發(fā)現(xiàn)，重慶華僑城之所以能取得前述成績的核心原因，就在于堅持強化國企黨建工作，通過公司黨委堅強的政治引領作用，形成“黨建促進經(jīng)營”的良好局面，充發(fā)激發(fā)廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，有力推動企業(yè)復工復產(chǎn)，促進企業(yè)實績的穩(wěn)步提升。
（圖1：“重慶消費者期待出游傾向排名”圖示；來自中宏數(shù)城大數(shù)據(jù)綜合）
據(jù)重慶華僑城黨委書記、總經(jīng)理陳潔生介紹，近年來華僑城集團堅持發(fā)揮黨組織的政治核心作用，在推動企業(yè)治理過程中，在各層級全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同步謀劃、同步開展，引導廣大干部、基層黨員，堅守理想信念，自覺踐行黨中央和上級決策部署。華僑城的品牌理念是“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”，進入重慶后，更將企業(yè)原有的核心文化基因，與重慶本地紅色文化基因“紅巖革命精神”進行充分融合，形成了更具創(chuàng)新特色的基層黨建品牌——“紅巖大講堂”。
文化基因創(chuàng)新，樹立黨建品牌“引領層”
重慶華僑城黨建品牌的“引領層”，就是在此次疫情防控中發(fā)揮重大引導機制的“紅巖大講堂”。“紅巖大講堂”組織形式為每月邀請專家學者、黨委委員，堅持舉辦全體黨員共同參與的學習分享講座，引導廣大黨員、干部，更好的立足崗位，傳承發(fā)揚紅巖精神，敢于擔當奉獻、拼博向上，不斷為市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
特別在此次疫情期間，“紅巖大講堂”更是發(fā)揮了重要的引領作用，通過號召全體黨員堅定服從上級決策部署、圍繞復工復產(chǎn)建言獻策等，形成應對疫情的堅強中樞。在2020年2月，重慶華僑城率先開啟“云復工”，成為重慶大型企業(yè)中“爭創(chuàng)條件，復工復產(chǎn)”的先進代表，為后續(xù)經(jīng)營業(yè)績打下了堅實的思想基礎。
重慶華僑城黨委書記、總經(jīng)理陳潔生表示：在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，堅持黨的領導，加強黨建對企業(yè)全局工作的引領，是保障國有企業(yè)有效適應市場變局，不斷爭創(chuàng)良好業(yè)績的根本所在，是國家政治制度有效推動國民經(jīng)濟建設的核心體制優(yōu)勢，更是重慶華僑城科學應對疫情、逆勢取得優(yōu)異成績的核心競爭力。
自今年1月疫情發(fā)生以來，“紅巖大講堂”堅持每月定期開展，堅持集中組織廣大黨員進行政治理論、政治思想學習，及時有效傳達黨中央、上級關于疫情防控和經(jīng)營運行的指示，統(tǒng)一全體黨員的思想，全面激發(fā)黨員堅決完成各項工作任務的戰(zhàn)斗意志，運用“紅巖大講堂”的理論學習、思想建設、精神領會、指示掌握等綜合型黨建功能，有效推動了企業(yè)“應對激烈的外部環(huán)境變化、滿足迅速的市場需求調(diào)整、形成高效的內(nèi)部資源整合”等綜合運營實力的提升，充分展現(xiàn)“黨建促進經(jīng)營”的創(chuàng)新機制成效。
據(jù)了解，重慶華僑城在抓好疫情防控的同時，連續(xù)于今年的4、5月份，創(chuàng)造了重慶北區(qū)單月銷售第一的優(yōu)秀業(yè)績，今年6月，更是拿下重慶區(qū)域單盤銷售榜首。正是因為企業(yè)黨建工作的引領層作用，為其業(yè)績在疫情環(huán)境下的大幅逆勢提升，形成了強大的凝聚合力。
（圖2：重慶華僑城“紅巖大講堂”黨建品牌體系圖示；來自中宏數(shù)城信息綜合）
夯實基層支部，打造黨建品牌“實踐層”
在黨建品牌的“實踐層”，重慶華僑城以“‘紅巖精神’特色主題實踐活動”為載體，通過各基層黨支部圍繞業(yè)務工作，開展相關特色主題實踐活動，組織廣大黨員、職工攻堅克難，高效提升工作質(zhì)量和效益，推動企業(yè)更迅速、穩(wěn)健的復工復產(chǎn)，在全國同行業(yè)當中，創(chuàng)新形成科學防控、高效復工的范例，被業(yè)界專家譽為“黨建品牌的實踐機制，抓防控、促生產(chǎn)的雙效榜樣”。
面對疫情，重慶華僑城地產(chǎn)黨支部在工期受影響的情況下，開展“項目建設黨員攻關隊”等主題實踐活動，黨員干部帶頭，圍繞項目建設“工期、質(zhì)量、安全、廉潔”四大指標進行攻關，有效減少了疫情對項目建設的影響，更有力的推動了企業(yè)復工復產(chǎn)的實際效率。
正如前述中重慶華僑城僅在復工后的5月份，其地產(chǎn)板塊就取得了單月熱銷11.09億元的銷售成績，與同期區(qū)域市場平均業(yè)績比較，重慶華僑城在項目工期進度、市場銷售水平、品牌影響等綜合表現(xiàn)上，十分亮眼。
同時，通過主題實踐活動對黨員、職工奮斗精神的高度激活，更有效提升了重慶華僑城的銷售創(chuàng)新工作。疫情期間，重慶華僑城迅速開通線上銷售模式，通過線上視頻直播等創(chuàng)新形式，主動與權威媒體合作，創(chuàng)建“線上售樓部”10多個，全面打開線上銷售，單月實現(xiàn)線上預訂房源102套。
在今年3月，重慶華僑城還推出其網(wǎng)絡直銷平臺“僑房寶”，進一步擴大了市場了解華僑城品牌、購買華僑城產(chǎn)品的渠道網(wǎng)絡。目前從“僑房寶”的實際注冊量來看，其注冊用戶已近30萬，平臺銷售額近5億元。上述主題實踐活動的開展，不僅進一步將黨建品牌落實、落地，更有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的源源動力。
（圖3：重慶華僑城“黨建組織力量傳導鏈”圖示；來自中宏數(shù)城信息綜合）
用好“一崗兩隊”，激活黨建品牌“大基層”
“上面千條線，下面一根針”，各項工作任務、工作要求都需要基層來全面推進落實，而“一崗兩隊”，則是重慶華僑城“黨建促經(jīng)營”的“大基層”實施抓手。通過設立黨員示范崗和黨員攻關隊、先鋒隊，重慶華僑城激活黨員的先鋒模范作用，踐行“紅巖精神”中硬骨頭拼搏思想。例如，在疫情防控初期，華僑城物業(yè)就率先推出防控日報、電梯內(nèi)紫外線消毒、居家遞送服務等防控應對措施，獲得了業(yè)主和市場的廣泛贊譽。
同時，重慶華僑城在推進“大基層”黨建工作中，從實處入手，對黨員實施科學的雙向考核，將黨建“軟指標”轉(zhuǎn)化為績效“硬指標”，從思想引導到工作實效，全面進行科學引導。例如，在重慶華僑城“巫溪紅池壩九坪巴渝民宿”扶貧項目的建設中，廣大黨員、職工不懼困難，從市場研究、總體規(guī)劃、建設進度、運營創(chuàng)新等方面，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，成功推動項目從圖紙到實體產(chǎn)品的實施落地。
重慶華僑城參與的九坪巴渝民宿項目借助“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的創(chuàng)新扶貧模式，又形成“山上體驗、山下宜居、動靜相宜、兩面生活”的創(chuàng)新運營模式，目前已全面啟動試營業(yè)，成為通過黨建“大基層”，有效促進脫貧攻堅、深入踐行央企責任的典范。
而重慶歡樂谷更是因為黨建“大基層”的推進，實現(xiàn)了防控工作的“四個到位”，使其成為重慶市防控成效明顯的首席文旅項目。當今年3月重慶歡樂谷開園消息一出，形成重慶市民在網(wǎng)上“奔走相告”的品牌效應。目前，重慶歡樂谷在六一期間的接待游客量，同比上升30%，而重慶歡樂谷二期項目正在加速推進中，將為廣大游客提供更加豐富的娛樂體驗。
（圖4：重慶華僑城“黨建促經(jīng)營——戰(zhàn)略遞進邏輯”圖示；來自中宏數(shù)城信息綜合）
以黨建品牌作為中樞引領力量，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升，是黨和國家在發(fā)展國有資產(chǎn)效益化、國有資源管理規(guī)范化的戰(zhàn)略實踐中，所形成的科學長效機制。
重慶華僑城對這一機制的創(chuàng)新應用，形成逆勢上揚的優(yōu)秀市場業(yè)績，充分體現(xiàn)了重慶華僑城對黨建工作的深入重視、對企業(yè)管理的高度責任、對事業(yè)發(fā)展的堅定信心，是“黨建促經(jīng)營”這一長效機制在“重慶區(qū)域化”的典型代表。
從上述可見，重慶華僑城已在“黨建促經(jīng)營”的道路上，形成了卓有成效的實踐范式，而這些豐富的實踐內(nèi)容，也將為更多的國有企業(yè)，在探索黨建與經(jīng)營關系的道路上，提供更具價值的參考和方向。 |
