上海浦江控股有限公司成立于2007年，前身是成立于2002年的上海浦江物業(yè)有限公司，浦江物業(yè)公司為主體的物業(yè)版塊浦江中國，2017年12月在香港主板上市（HK1417）。公司共分物業(yè)管理、房地產(chǎn)、文化影視、節(jié)能餐飲等四個板塊。
17年來，堅持通過以戰(zhàn)略合作、收購、合資等資本運作的市場戰(zhàn)略；管理高檔物業(yè)、以工程技術(shù)優(yōu)勢為核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略、以以黨建文化為核心的企業(yè)文化和以“誠信、創(chuàng)新、奉獻、共贏”為核心價值觀的文化戰(zhàn)略等“三大戰(zhàn)略”，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。目前已連續(xù)四屆入選“中國物業(yè)服務百強企業(yè)”，位列全國30強。成立以來，管理項目從1個增加到230多個，管理面積達到1000多萬平方米，擴大了260多倍，年營業(yè)額達到了5個億，增加了83倍，利稅增加了10多倍，員工5000人，增加了75倍。根據(jù)中國指數(shù)研究院公布：浦江物業(yè)在國內(nèi)公眾物業(yè)管理領(lǐng)域具有領(lǐng)軍地位，公眾交通物業(yè)管理規(guī)模位居行業(yè)第一。公司先后取得了“全國雙強百佳企業(yè)黨組織”、“全國工人先鋒號”、“上海市文明單位”，已100多次獲得國家、市級榮譽稱號，實現(xiàn)了經(jīng)濟、黨建雙豐收。
上市當天，公司高管團隊在港交所合影留念
緊跟國家戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)超前跨越發(fā)展
浦江公司之所以能夠在比較短的時間內(nèi)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，得益于堅信黨和國家支持非公經(jīng)濟發(fā)展的政策，堅定地跟著國家發(fā)展規(guī)劃走，堅決地與上海四個中心建設(shè)接軌。公司深入理解了國家在上海大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)第三產(chǎn)業(yè)和建設(shè)四個中心的戰(zhàn)略決策。這十幾年，在上海優(yōu)先發(fā)展金融中心的過程中，承接了浦發(fā)、工商等6個銀行大樓的物業(yè)服務。在上海優(yōu)先發(fā)展航運中心的過程中，承接了虹橋樞紐廣場、十六鋪交通樞紐等項目的物業(yè)服務。在上海優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟中心的過程中，承接了外灘沿線的十多個商業(yè)大樓等項目的物業(yè)服務。在上海優(yōu)先發(fā)展文化中心的過程中，承接了世博會、上海旅游渡假區(qū)等地標性項目。2016年又中標浦西第一高樓—白玉蘭廣場等項目的物業(yè)服務。企業(yè)發(fā)展進入了快車道，公司的規(guī)模與影響力大增，被中國物業(yè)行業(yè)協(xié)會評為全國公眾物業(yè)品牌領(lǐng)軍企業(yè)。
深化理想信念教育，理直氣壯抓黨建
公司成立以來，經(jīng)歷了從個人權(quán)威到制度管理，再到文化建設(shè)的發(fā)展歷程。公司黨委始終堅持了共產(chǎn)黨在企業(yè)中DNA，始終堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。公司2002年12月成立以后，2003年就建立了黨支部，2005年就發(fā)展成黨委建制。逐步構(gòu)建了“以人為本、以信換心、以法治司”的經(jīng)營理念，使企業(yè)步入了合規(guī)合法、健康發(fā)展的軌道。
公司成立以來逐步形成了“五個同樣”的認識理念：非公企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部份，同樣承擔著依法納稅的義務，同樣創(chuàng)造了大量的財富，同樣吸收了許多就業(yè)人群，同樣培養(yǎng)了大批人才，同樣在兩個文明建設(shè)中作出了貢獻。因此，要理直氣壯地抓黨建促經(jīng)濟。公司設(shè)有專職的黨委副書記、黨群工作部、工會、團委，保證了黨建工作的落實。先后提出了“先國家利益，后企業(yè)利益；先企業(yè)利益，后個人利益”的“十先十后”理念；提出了正確處理“當前目標與長遠目標的關(guān)系；打基礎(chǔ)與發(fā)展的關(guān)系”等企業(yè)發(fā)展中必須正確處理好的十大關(guān)系；堅定了“社會效益、經(jīng)濟效益兩個一起抓，政治責任、社會責任、企業(yè)責任三個責任一起負”的價值追求；形成了“以人為本、以誠取信、服務至誠、管理至尊”的經(jīng)營理念；堅持“誠信、守法、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；提出了“創(chuàng)新、誠信、奉獻、共贏”的核心價值觀。通過這些創(chuàng)新的企業(yè)文化理論保證了企業(yè)的正確發(fā)展方向，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道，增添了強大的發(fā)展動力。
開展多種黨建聯(lián)建，以誠信和諧主導合作
公司黨委通過黨建聯(lián)建找到了供需雙方政治與經(jīng)濟、黨建與業(yè)務的最佳結(jié)合點。先后與上海市政協(xié)文化俱樂部黨總支等十來個國企業(yè)主單位簽約進行黨建聯(lián)建。與上海電視臺紀實頻道黨支部等單位結(jié)成跨行業(yè)的黨建聯(lián)建網(wǎng)絡(luò)。還積極參與上海物業(yè)行業(yè)協(xié)會黨建工作指導委員會、淮海街道區(qū)域化黨建、淮海商會黨建聯(lián)絡(luò)站的地區(qū)企業(yè)黨建工作。通過黨建聯(lián)建活動為業(yè)務鏈單位黨建、區(qū)域化黨建和跨行業(yè)黨建開拓了新思路和新途徑。目前，浦江公司正在向著規(guī)模化、平臺化、信息化、多元化、資本化的二次創(chuàng)業(yè)“五化”戰(zhàn)略目標進軍，努力建成“有相當規(guī)模、有突出專業(yè)、有全方位合作關(guān)系的全國綜合性物業(yè)服務供應商”。
浦江中國控股有限公司2017年12月11日在香港主板上市（HK01417）董事局主席肖興濤在上市當日發(fā)表感言
理想信念指引企業(yè)改革發(fā)展
上海浦江控股有限公司是成立以來，在上海市、區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等各級領(lǐng)導部門的關(guān)心支持下，公司以平均每年2位數(shù)的速度實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，公司創(chuàng)業(yè)團隊深深的體會到：民營企業(yè)的健康發(fā)展，民企經(jīng)營者的健康成長，離不開各級領(lǐng)導部門的關(guān)心指導、離不開政府政策的支撐、離不開理想信念的指引鼓舞。
理想信念是民營企業(yè)健康發(fā)展的愿景指南
浦江公司成立之初，由6個黨員成立了黨組織，率領(lǐng)66個員工開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。剛開始，一些黨員群眾對公司抓黨建文化為核心的企業(yè)文化存在一些模糊認識，認為民營企業(yè)抓發(fā)揮黨員先鋒模范作用是為“老板”賺錢賣力、抓企業(yè)文化建設(shè)、講理想信念教育、講社會主義核心價值觀是“作秀”。針對這些模糊認識，黨支部組織大家思想交鋒，形成了“五個同樣”的共識：非公企業(yè)同樣承擔納稅義務，同樣為國家創(chuàng)造財富，同樣吸收下崗人群，同樣為國家培養(yǎng)人才，同樣為構(gòu)建和諧社會出力。因此，要理直氣壯抓以黨建文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)，進行理想信念教育。公司成立初期，黨組織就參與決策，確立了“三輪齊飛”戰(zhàn)略。一是構(gòu)建以黨建文化為核心價值觀的企業(yè)文化；二是鑄造管理高檔物業(yè)和以工程技術(shù)優(yōu)勢為核心競爭力的強勢品牌；三是以戰(zhàn)略合作、收購、合資等資本運作的經(jīng)營戰(zhàn)略。公司設(shè)立了專職黨委副書記、黨群工作部、工會。各級班子中黨員人數(shù)占絕對優(yōu)勢，中層管理人員大部分黨政一肩挑，從組織建制上保障黨建對經(jīng)濟的引領(lǐng)，創(chuàng)建了一條具有浦江特色的發(fā)展之路。
近年來，我們逐步實踐以經(jīng)營者和勞動者的智慧和力量探索民營企業(yè)的成功之路，以民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級提供成功經(jīng)驗，以“浦江夢”融入民族復興“中華夢”的企業(yè)理想。積極探索“以黨建文化為核心的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展、培育團隊健康成長”的企業(yè)信念。
理想信念是管理團隊健康成長的精神動力
浦江公司黨委十分重視以理想信念教育管理團隊。我們通過創(chuàng)新改革國有企業(yè)的黨政聯(lián)席會議的內(nèi)涵，將其打造成黨政班子學習黨的路線方針政策的平臺、溝通交流思想的平臺、討論重大決策的平臺、總經(jīng)理吸收集體智慧的平臺、黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的平臺。公司圍繞社會主義核心價值觀，先后提出了“先國家利益、后企業(yè)利益，先企業(yè)利益、后個人利益”等“十先十后”理念；處理好“當前目標與長遠目標的關(guān)系、打基礎(chǔ)與發(fā)展的關(guān)系”等十大關(guān)系，并載入了《員工手冊》；堅定了“社會效益、經(jīng)濟效益一起抓，社會責任、企業(yè)責任一起負”的價值追求，將社會主義核心價值觀滲透到公司中高層管理人員中。在黨員骨干層面，堅持了重要決策讓黨員先知曉，重要問題向黨員先通報，重要工作由黨員先行動的“三先原則”，至今已召開了40多次黨員大會，第一時間向黨員通報公司重要決策。公司黨委推出了“三進、四優(yōu)、六帶頭”活動，一直堅持至今。即黨員、積極分子、團員進管理項目、進班組、進崗位。黨員爭取做到品德優(yōu)、技能優(yōu)、業(yè)績優(yōu)、學習優(yōu)。黨員在“樹立社會主義核心價值觀，維護國家利益、公司利益、群眾利益”等六個方面帶頭作出榜樣。這項活動有力地激發(fā)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用。近幾年，公司高層管理團隊中有多人被評為上海市優(yōu)秀黨務工作者、上海市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、上海市勞動模范、上海市“三八”紅旗手，上海市新長征突擊手，形成了一個有理想信念、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理團隊。共產(chǎn)黨員在浦江公司有地位、有作為。在重大難、臟苦累的工作中，共產(chǎn)黨員身先士卒，帶病上陣，舍小家為大家，用實際行動實踐“服務世博，浦江先行”誓言；當強臺風威脅到國家財產(chǎn)和人民生命安全時，沖在前面排除險情；緊急時刻，冒著嗆人氣味跳進污水池清除污泥；看到員工走在泥濘小路上下班艱難情景時，挖土抬石修出了一條深受群眾歡迎的“黨員小道”。共產(chǎn)黨員已成為公司最優(yōu)秀的生產(chǎn)力，形成了一支宏大的先進骨干隊伍，顯示了一家非公企業(yè)的黨組織和黨員在理想信念指引鼓舞下在企業(yè)發(fā)展中的突出作用。
理想信念是民營企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的力量源泉
近年來，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展碰到了困難，不少物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟運營和盈利空間越來越狹窄，行業(yè)總體處于生存發(fā)展的困境中。我司每年受政策性因素影響增加成本，業(yè)主拖欠的管理費常年居高不下，成本剛性上升，利潤受到影響。我們認為，越是困難越要堅定理想信念，越是面臨挑戰(zhàn)越要依靠奮發(fā)圖強尋找出路，越要依靠黨員骨干發(fā)揮先鋒模范作用攻堅克難，越要關(guān)心員工提升幸福指數(shù)。公司黨委提出了“兩手抓、兩促進”的工作思路，即一手抓理想信念教育活動，一手抓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，促進各級管理人員堅持社會主義核心價值觀和理想信念，促進企業(yè)以創(chuàng)新求生存，以改革求發(fā)展，將教育實踐活動的成果落到實處。公司突出兩個重點推進和深化理想信念教育活動一是以領(lǐng)導班子成員為重點，擴大到事業(yè)部總經(jīng)理建立領(lǐng)導班子成員基層聯(lián)系點，開好黨員與群眾座談會、抓好班子民主生活會、黨員組織生活。黨群一體、干群一心、共度難關(guān)。二是以構(gòu)建“幸福浦江”為重點，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。通過職工民主協(xié)商，克服效益下降的困難，繼續(xù)保持職工收益年一定的增長率。進一步完善“幸福浦江”實事工作，讓職工的職業(yè)生涯與公司的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃同向提高。
今年，我們根據(jù)市委打造四個品牌、建設(shè)上海“五個中心”的指示精神，又提出了“兩個開拓”的思路，即物業(yè)管理市場經(jīng)營要“開拓平臺”，進一步強調(diào)了“三點一線一面”的戰(zhàn)略布局，即世博、虹橋、浦東三個點，外灘沿岸一條線，外地20個城市一個面的目標市場。物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展要“開拓思路”，在做好物業(yè)管理基礎(chǔ)服務的同時，將業(yè)務縱向延伸至房地產(chǎn)開發(fā)前后期的營銷代理等產(chǎn)業(yè)鏈，橫向涵蓋居家養(yǎng)老、家政服務、房屋租售、電子商務等個性化需求，努力通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使企業(yè)進入新一輪發(fā)展軌道。
董事局主席肖興濤與董事局副主席傅其昌共同執(zhí)槌鳴鑼，總經(jīng)理肖予喬接受港交所贈禮
主動回報社會，履行社會責任
公司主動回報社會、主動融入社區(qū)黨建，公司黨委書記兼任了淮海社區(qū)黨工委委員、志愿者協(xié)會會長、區(qū)域化黨建專委會的副主任。公司與武警上海市總隊一支隊三大隊（南京路上新八連）黨委共同開展擁軍優(yōu)屬活動。公司組織黨政領(lǐng)導和普通黨員數(shù)百人次利用業(yè)余時間冒著高溫嚴寒、暴雨大風參與“平安志愿者”活動，為社區(qū)平安作出了一份貢獻。公司堅持奉獻愛心，資助困難群體。公司多年來出資建立了三個基金：在中福會少年宮設(shè)立了“浦江物業(yè)藝術(shù)圓夢”慈善基金，在上海應用技術(shù)學院建立了“浦江助學基金”，在上海市殘疾人福利基金會設(shè)立“浦江彩虹”助殘基金，還擔任了該基金會的副理事長單位。近年來，已經(jīng)累計捐款捐物400多萬元。
守法合規(guī)
浦江公司自建立以來，始終奉行"誠信、創(chuàng)新、奉獻、共贏"的核心價值觀，把建立健全依法治企機制作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。公司始終恪守商業(yè)道德，持續(xù)完善公司合規(guī)治理，注重提升員工法律意識，培育廉潔和合法合規(guī)經(jīng)營原則的文化。隨著全國化發(fā)展程度加深，公司嚴格遵守法律法規(guī)，依法納稅，與各類所有制企業(yè)共同維護良好的市場秩序和競爭環(huán)境。公司穩(wěn)步推進法制化建設(shè)，不斷完善和建合規(guī)管理體系，加強安全運宮、環(huán)保等重點領(lǐng)域的合規(guī)工作。近年來，公司合同履約率100%，未發(fā)生涉及壟斷及不正當競爭行為的法律訴訟糾紛。浦江公司一貫秉承誠信經(jīng)營的原則，形成自上而下的反舞弊、反貪污、反欺詐政策導向和經(jīng)營氛圍。本公司強調(diào)員工在從事各項業(yè)務中的誠實及正直，并致力于在全公司范圍內(nèi)保持較高水平的透明度和問責制。公司設(shè)立紀委、工會及紀檢監(jiān)察部，專項負責反腐倡廉相關(guān)工作的展開，設(shè)立了民主管理和勞動爭議調(diào)解小組，并設(shè)立了專線電話以保障員工監(jiān)督權(quán)益。公司同管理層簽署《廉潔自律承諾書》，并將其作為年度年終績效考評方案附件，納入績效考評。
綠色物業(yè)
浦江公司一直秉承"愛護地球，保護環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展"的宗旨，適時提升管理質(zhì)量，動員全員開展"綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展"主題活動。同時積極組織員工培訓，提升員工的社會責任感，并開展了"愛護地球，從我做起"等一系列公益志愿活動。
作為全國領(lǐng)先的高端綜合物業(yè)管理企業(yè)，浦江公司始終緊跟環(huán)保發(fā)展，及時更新環(huán)境保護相關(guān)管理辦法。在積極推動可持續(xù)發(fā)展的同時，努力將可持續(xù)發(fā)展理念 融入公司旗下各個環(huán)節(jié)和物業(yè)項目，發(fā)展綠色物業(yè)。在日常管理運營中，我們致 力于攜手業(yè)主、租害等客戶將節(jié)能降耗落到實處，共同創(chuàng)造綠色的未來。遵守環(huán)保法規(guī)是公司執(zhí)行環(huán)境政策的首要事項，無視環(huán)境法規(guī)將帶來巨大的風險。為了識別公司經(jīng)營活動、服務過程中能夠控制和施加影響的環(huán)境因素，公司建立了《環(huán)境因素管理程序》，明確各部門職責。通過適當?shù)脑u價方法，確定公司重大環(huán)境風險因素，以便加以控制，并為制定環(huán)境萬針、環(huán)境目標和指標提供依據(jù)。
為了提升企業(yè)形象及管理效率、保障設(shè)備與服務質(zhì)量、降低成本并減少浪費，公司將55管理理念引用到日常辦公運營過程當中，即“整理(5EIRI) 、整頓(5EITON) 、清掃(5EI50) 、清潔 (5EIKET5U) 、素養(yǎng) (SHITSUKE)”，確保讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工素養(yǎng)，并建立安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。公司在服務項目中的污水排放、空調(diào)清洗、水箱清洗等方面也做了大量的改造，以達到節(jié)能減排的目的。浦江運營過程中使用的主要資源包括:水、電、無鉛汽油、柴油以及紙張。公司在保證經(jīng)濟發(fā)展的同時積極提升資源使用效率，向低碳營運模式轉(zhuǎn)型。公司制定了《辦公區(qū)域曰常規(guī)范管理制度))，通過推行無紙化辦公、控制洗手間;中水閥大小、鼓勵節(jié)電降低空調(diào)能耗等一系列實踐綠色辦公的擂施，減少自身在運營 與辦公環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響。作為物業(yè)管理者，浦江社會惡人表現(xiàn)的核心在于帶動 旗下物業(yè)項目向可持續(xù)萬向發(fā)展轉(zhuǎn)變。公司積極宣傳環(huán)境中目關(guān)法律法規(guī)，增加公眾對環(huán)境問題的了解。在日常物業(yè)管理工作中，我何從環(huán)境管理、資源節(jié)約、廢 棄物處理三大方面充分落實保證環(huán)境、節(jié)能 j咸排方針。在綠色物業(yè)方面，公司打造了多個亮點工程，北外灘白玉蘭廣場、匯金百貨、匯亞大廈等。我們還配合客戶打造了上海市世博城市最佳實踐區(qū)北區(qū)海綿化改造項目，此項目申報了中國人居環(huán)境范例獎。
我們公司被列為上海市理想信念、教育實踐活動示范點，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績和精神文明的雙豐收。浦江還不斷創(chuàng)新，發(fā)展科技物業(yè)，引領(lǐng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展，對于高服務質(zhì)量的追求還體現(xiàn)在數(shù)字和一體化技術(shù)等的積極研發(fā)與應用。公司特別成立了上海介谷科技高限公司，集中研發(fā)動態(tài)樓宇矩陣(DBM)系統(tǒng)，將樓宇全數(shù)字化，并通過可視化和物聯(lián)網(wǎng)(IOT)部署的方式將設(shè)備、能源、人員、監(jiān)控、環(huán)境等內(nèi)容有機的整合。最終打造智能化、生態(tài)化、電子化的綜合管理系統(tǒng)，全面提高管理效率、增強客戶體驗、提倡節(jié)能環(huán)保，最終達到物業(yè)管理的全方位、可陽賣發(fā)展。目前DBM 系統(tǒng)已在金虹橋中心、余杭藝尚小鎮(zhèn)等項目開始推廣使用，并得到了 客戶的高度認可。
人才發(fā)展
浦江公司高度重視人才發(fā)展，為此公司專門成立了浦江學院，用以培養(yǎng)德才兼?zhèn)�、卓越出眾的專業(yè)技能人才，同時，給予年青員工以更多學習機會。通過逐級晉升、內(nèi)部競聘末日破恪提拔等方式，給予員工以充分的發(fā)展空間。此外"我們秉承"能下能上"的原則，對于能力不夠，不足以勝任的管理人員采取崗位調(diào)整等措施，充分體現(xiàn)了公司在用人上的公平公正原則。公司通過建立并實施《員工培訓管理辦法))，要求從事影響顧客服務體驗和可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響及安全風險的直接或間接人員應當具備適當?shù)慕逃⑴嘤柤寄芗肮ぷ鹘?jīng)驗，確保真能夠勝任所擔負的工作。公司鼓勵員工利用本公司提供的各種內(nèi)部和外部學習資源，并要求員工在學習過程中尊重和維護相關(guān)人的知識產(chǎn)權(quán)。
公司通過建立管理者講師制度，開展了'百人計劃"培訓，各類應急預案培訓、安全工作論壇、創(chuàng)優(yōu)貫標培訓工程技術(shù)交流研討會、真目參觀學習等，員工培訓覆蓋率為 100%。
社會公益
浦江公司積極參與社會公益、積極踐行社會責任，傳承志愿服務精神。公司作為上海市殘聯(lián)基金會副會長單位，積極履行企業(yè)的社會責任，近年來，每年向殘疾人基金會捐款50萬元人民幣，為殘疾人事業(yè)發(fā)展作貢獻。春節(jié)前，公司黨委組織黨團員，對結(jié)對淮海中路街道社區(qū)內(nèi)的烈屬、老戰(zhàn)士進行慰問;與武警上海市總隊一支隊三大隊(南京路上好八連)黨委開展擁軍愛民活動，向武警戰(zhàn)士捐贈了近三百套御寒衣物;組織數(shù)百人次黨員、積極分子利用業(yè)余時間參加社區(qū)文明建設(shè)和黨員志愿者活動。公司還通過組織黃浦濱江黨建論壇，承辦"家門口濱江，游覽無障礙"社區(qū)公益活動，組織社區(qū)近20多位老人及殘障人士參觀濱江沿線，并為他們介紹上海近些年來發(fā)生的巨大變化，活動得到了各界的廣泛關(guān)注。公司黨委響應淮海中路街道黨工委號召，為"淮海+"幸福暑期夏令營提供資源和服務，接待社區(qū)青少年利用暑期參觀磁懸浮車站和博物館。公司還組織了近300多人次的志愿者服務，節(jié)假日期間為外灘游客導覽指蹈，為南京東路志愿者服務站執(zhí)勤，做交通文明志愿者，廣大黨員群眾積極響應，投身到志愿者服務中去，弘揚雷鋒精神，展示浦江人風采。
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